Dulliau hyfforddi a datblygu pobl

Gall gwaith lifo'n fwy effeithiol os byddwch chi'n dysgu dulliau hyfforddi a datblygiad pobl. Rydym yn eich gwahodd i ddarllen yr erthygl hon i'ch helpu i wella'ch amgylchedd gwaith.

dulliau hyfforddi 2

Dulliau hyfforddi

Y cymorth neu'r technegau a ddarperir i'r gweithiwr fel y gall gyflawni swydd yn fwy effeithlon, i'w helpu i gyflawni amcan neu bwrpas o fewn y cwmni.

Gelwir unrhyw gamau a gyfeirir at dîm gwaith, megis, er enghraifft: egluro amheuon, helpu gydag anghenion y staff neu wella sgiliau'r gweithiwr, gyda'r diben o optimeiddio neu wella bywyd gwaith, yn hyfforddiant.

Mae llwyddiant tîm gwaith da yn dibynnu ar y gwaith a wneir gan y gweithiwr, felly, mae eu hyfforddiant neu hyfforddiant yn hanfodol er mwyn i hyn ddigwydd.

Er mwyn hyfforddi gweithiwr yn effeithiol, rhaid i chi yn gyntaf roi'r wybodaeth a'r sgiliau y bydd eu hangen arno fel y gall wneud ei swydd yn gyflym a gweithredu'n haws yn y cwmni.

Mae'n annychmygol disgwyl i berson wneud popeth yn berffaith neu ar y cynnig cyntaf, os nad yw'n gwybod y weithdrefn safonol neu'r ffordd gywir i'w wneud, oherwydd yn ôl pob tebyg, bydd yn gwneud camgymeriadau a bydd y canlyniadau'n disgyn yn uniongyrchol ar y cwmni.

Nesaf, rydym yn cyflwyno dyfyniad gan Henry Ford sy'n cyfeirio at y pwnc yr ydym yn delio ag ef:

Nid oes ond rhywbeth gwaeth na hyfforddi eich gweithwyr ac maent yn gadael.

Peidiwch â'u hyfforddi i aros.

-Henry Ford

Hyfforddiant yn y swydd

Mae'n golygu aseinio gweithwyr newydd i oruchwylwyr mwy hyfforddedig sy'n gyfrifol am addysgu tasgau a chyfrifoldebau'r swydd. Gellir ei rannu'n ddau fath:

Hyfforddiant uniongyrchol

Yr hyfforddiant uniongyrchol y mae goruchwyliwr mwy profiadol yn ei wneud i'r gweithiwr er mwyn cael y profiad angenrheidiol i gyflawni llawer mwy o dasgau gan ddefnyddio dull effeithlon a gweithredol.

Hyfforddiant fesul swydd

Mae'r gweithiwr yn symud o un safle i'r llall mewn cyfnodau sy'n cyfateb i'w brofiad er mwyn gwybod gwahanol weithgareddau gweithredol y broses, boed yn weinyddol neu'n gynhyrchiol. Dylid nodi mai'r dull hwn yw'r un a ddefnyddir gan y mwyafrif o gwmnïau i hyfforddi eu gweithwyr.

dulliau hyfforddi 3

Pwysigrwydd

O fewn cwmni, mae cymhwyso dulliau hyfforddi yn bwysig ar gyfer datblygiad gwell, mae hyn yn bosibl oherwydd:

Cynyddu effeithlonrwydd

Caniatáu i'r gweithiwr gyflawni ei waith yn fwy effeithlon: Trwy gadw'r wybodaeth neu'r offer angenrheidiol mewn cof, bydd y gweithiwr yn ei chael hi'n haws gwneud ei waith.

Lleihau perfformiad gwael

Rydych chi'n gwybod y technegau, sy'n rhoi mwy o allu i chi lifo'n naturiol a chyflawni'ch swydd gyda llai o gamgymeriadau. Mae ansawdd yn cynyddu ac yn gyflymach.

Cynyddu gwybodaeth tîm

Mae'n helpu'r gweithiwr i ddeall gweithrediad yr offer a ddefnyddir yn y swydd yn well. Er enghraifft: Yn achos swyddfa waith, bydd gennych well gwybodaeth am y cyfrifiaduron a'r meddalwedd y maent yn eu defnyddio.

Mae safonau llafur yn cael eu hesbonio

Mae'n ffordd gyflym o roi cyhoeddusrwydd i'r rheoliadau sy'n berthnasol yn y cwmni. Bydd gwybod y rheolau yn lleihau siawns y gweithiwr o wneud camgymeriad yn y dyfodol.

Cynorthwyo gwaith y goruchwylwyr

Yn hwyluso gwaith y penaethiaid. Weithiau, boed am resymau gwaith neu feddygol, ni fydd y person mewn awdurdod bob amser ar gael i ateb cwestiynau. Mae hyfforddiant da yn gwarantu y bos y gall ddibynnu ar ei weithiwr, yn enwedig os yw'n cyfarwyddo ef ei hun, yn y modd hwn bydd hyder yn cynyddu a bydd y gweithiwr yn teimlo'n fwy hyderus.

Prif amcanion yr hyfforddiant

Gan gymryd i ystyriaeth bod dulliau hyfforddi yn gwella datblygiad cwmni, dyma ei brif amcan:

  • Addysgu staff am y pwrpas rydych chi am gyflawni'r cwmni.
  • Helpu'r gweithiwr i gaffael a chynyddu gwybodaeth i'r eithaf.
  • Cynnig offer angenrheidiol a fydd yn ddefnyddiol i'r gweithiwr yn ei waith.
  • Gwella perfformiad.
  • Cyfarwyddo gweithwyr sut i weithredu peiriannau.
  • Darparu gwybodaeth i wella sgiliau.
  • Mae'n helpu i wella'r berthynas rhwng cyflogeion a phenaethiaid.

dulliau hyfforddi 4

Mathau o Ddulliau Hyfforddi

Mae'r dull hyfforddi yn helpu i hyfforddi gweithwyr, gloywi eu gwybodaeth am y cwmni a chryfhau, ymhlith y mathau o hyfforddiant sy'n bodoli, gallwn grybwyll:

gweithwyr newydd

Dyma'r hyfforddiant a ddarperir i'r personél sydd newydd eu cyflogi i gyflawni gwaith y cwmni. Cânt eu haddysgu sut mae'r cwmni'n gweithio, sut mae'n gweithio a beth yw'r amcan y maent am ei gyflawni.

Yn yr hyfforddiant hwn mae'r gweithiwr yn dysgu wrth weithio ac yn cael ei arwain gan oruchwyliwr mwy profiadol sy'n ei arwain trwy'r broses hon.

Yn y gwaith

Yn ystod y cam hwn, mae dysgu a gofynion y gweithiwr yn cynyddu, gan baratoi'r gweithiwr ar gyfer swyddi newydd yn y cwmni. Mae hyn yn angenrheidiol pan ddaw'n amser newid safleoedd, boed hynny oherwydd cylchdroi neu ddyrchafiad. Gyda'r cylchdro, byddwch yn dysgu sut i drin gwahanol safleoedd.

Esgyniad

Darperir offer a gwybodaeth newydd i'r gweithiwr er mwyn paratoi ar gyfer swydd uwch newydd.

Manteision dulliau hyfforddi pobl

dulliau hyfforddi 5

Mae'r dulliau hyfforddi yn dod â llawer o agweddau cadarnhaol gyda nhw, a gallwn grybwyll y canlynol ymhlith y rhain:

  • Mae'n helpu i wella sgiliau a rôl y gweithiwr ei hun o fewn y cwmni.
  • Perffaith y canlyniadau yn y cwmni cynyddu cynhyrchiant.
  • Cynyddu cyflymder yn y gweithle.
  • Mae'n atal pobl rhag gwneud camgymeriadau yn y dyfodol neu gael eu hanafu'n ddamweiniol oherwydd nad oes ganddynt y wybodaeth am offer neu beiriannau.
  • Mae'n eu hannog i wneud eu penderfyniadau eu hunain a gwell, diolch i hyn maent yn magu mwy o hyder wrth wneud swydd.
  • Yn lleihau trosiant cyson: Pan nad yw gweithiwr yn rhoi'r canlyniadau disgwyliedig ar y dechrau, mae fel arfer yn cael ei neilltuo i faes arall i weld a yw'n datblygu'n well, ond y gwir gamgymeriad yw nad oedd yn gwybod sut i wneud ei swydd ac wedi gwneud camgymeriadau, y gellid bod wedi ei osgoi pe baent wedi cael dull hyfforddi.
  • Mae'r gweithiwr yn dysgu tra'n cynhyrchu canlyniadau cadarnhaol ar yr un pryd.

Mae'n fanteisiol i staff ddod yn gyfarwydd â'r cwmni a theimlo bod croeso iddynt.

Ceisiwch weld dulliau hyfforddi fel ymateb yn y dyfodol a fydd yn gwneud bywyd yn haws i weithwyr. Ewch ymlaen a gwella'r berthynas gyda'ch gweithwyr!

Rhwystrau posibl i hyfforddiant

Mae rhai ffactorau a all atal y gweithgaredd hwn rhag cael ei wneud yn gywir, megis:

  • Nid oes digon o gyllideb yn cael ei gweinyddu i gyflawni'r gweithgaredd hwn. Mae hyn yn gostwng ansawdd yr hyfforddiant.
  • Dim ond mewn rhai ardaloedd y caiff ei gadw ac mae'r gweddill yn cael eu hanwybyddu. Yn aml, dyma'r rheswm pam nad ydynt yn cyflwyno'r canlyniadau disgwyliedig ac mae hyfforddiant y cwmni yn cael ei ddileu yn y pen draw.
  • Nid yw rhai pobl wedi arfer derbyn hyfforddiant, felly pan fyddant yn derbyn un, maent yn teimlo nad oes ganddynt gymhelliant neu nad oes ganddynt ddiddordeb. Gellir datrys y problemau hyn trwy wneud cyflwyniad difyr sy'n dangos canlyniadau llwyddiannus o fewn y cwmni.

Gallwch gael y peiriannau a'r seilwaith ond os nad oes gan staff eich cwmni'r wybodaeth angenrheidiol i symud ymlaen, efallai na fydd eich amcanion yn cael eu cyflawni.

Weithiau nid yw penaethiaid yn hyderus mewn dulliau hyfforddi oherwydd nad ydynt yn gwybod y pwnc yn drylwyr neu nid ydynt yn gweld y manteision. Meddyliwch am syniad newydd a gofynnwch i'ch rheolwr ei glywed!

Sut i gynnal hyfforddiant effeithlon?

Mae yna wahanol ffyrdd o gynnal dull hyfforddi sy'n addasu i'ch tîm gwaith, ac ymhlith y rhain gallwn gyflwyno i chi:

  • Mae pawb yn dysgu ar gyfraddau a ffyrdd gwahanol. Wrth gynnal hyfforddiant, mae'n rhaid bod gennych chi ddulliau gwahanol o gyfathrebu. Mae rhai pobl yn dysgu trwy luniau ac eraill trwy areithiau neu sgyrsiau, nhw yw'r math sy'n well ganddynt wybodaeth.

Rydym yn argymell eich bod yn gwneud cyflwyniadau sy'n cyfuno'r ddau ddull. Er enghraifft: Clyweledol gyda'r swm cywir o wybodaeth a darluniau sy'n helpu i ddeall sut mae'r gwaith yn gweithio.

Rhowch enghreifftiau go iawn

Cynhwyswch enghreifftiau yn eich cyflwyniad neu ganllaw i helpu'r gweithiwr i wybod sut i weithredu mewn gwahanol sefyllfaoedd. Rydyn ni'n rhoi enghraifft i chi: Gweithiwr oedd â phroblem iechyd ac a ddychwelodd i'r gwaith yn naturiol heb ddod â chyfiawnhad meddygol i esgusodi ei hun, yn amlwg yn arwain at sancsiwn gan ei uwch swyddog. Bydd sefyllfaoedd fel hyn na ddylai ddigwydd a'i esbonio i weithwyr eraill yn atal y camgymeriad hwnnw rhag cael ei wneud yn y dyfodol.

Peidiwch â bod yn fwy na swm y wybodaeth

Peidiwch â gorlwytho pobl â gwybodaeth: Ni allwch ddarparu gormod o gynnwys ar yr un pryd a disgwyl iddynt ei gofio bob amser. Crynhowch eich sesiynau hyfforddi gyda'r manylion pwysicaf ac fesul tipyn, cofiwch trwy wneud y gwaith.

Crynhowch y wybodaeth

Symleiddiwch mewn ffordd sy'n hawdd ei deall ac yn y dyfodol gallwch fynd fesul tipyn i ychwanegu mwy o fanylion at y wybodaeth sydd gan y gweithwyr, gan warantu cynnydd mewn dysgu a bydd y gwaith yn dod yn fwy effeithlon.

Gallwch chi bob amser wella

Dydych chi byth yn rhoi'r gorau i ddysgu, gall eich profiadau a'ch camgymeriadau gael eu defnyddio i addysgu a gwella mewn hyfforddiant yn y dyfodol.

Peidiwch ag esgeuluso eich gweithwyr

Fel rheolwr neu oruchwyliwr, mae gennych gyfrifoldeb i helpu'ch gweithiwr gam wrth gam nes y gall gyflawni'r gweithgaredd ar ei ben ei hun. Gwnewch yn siŵr eich bod chi'n ei gyfarwyddo mewn ffordd syml ac yn ateb unrhyw gwestiynau sydd ganddo ar y pryd.

Adnewyddu gwybodaeth

Perfformio ymarferion a chwestiynau i helpu cof ymarfer. Mewn rhai cwmnïau mae arholiadau hyd yn oed yn cael eu cynnal bob tri mis, gall fod yn annifyr i'r gweithiwr ond mae hyn yn rhoi'r sicrwydd i chi ei fod yn dysgu.

Diffinio nod

Cynnal dull hyfforddi Beth ydych chi am ei gyflawni Beth ydych chi am ei sicrhau? Pan fyddwch chi'n diffinio'r hyn rydych chi am ei gyflawni, gall eich helpu chi i wybod y dulliau y gallwch chi eu creu i wneud iddo ddigwydd.

Perfformio cylchdroadau

Bydd hefyd yn helpu'r gweithiwr i fynd trwy wahanol feysydd gwaith o fewn y cwmni, yn y modd hwn bydd yn ennill mwy o brofiad a gwybodaeth, bydd hyn yn ei baratoi ar gyfer dyrchafiad.

Pan fyddwch chi'n gwneud hyfforddiant, rydych chi am i'ch gweithwyr wybod yr offer a ddysgoch i helpu'r cwmni a hyd yn oed eu gwella. Agorwch eich meddwl i syniadau newydd, perthynas dda gyda'ch gweithwyr, cynyddwch hyder a helpwch i gyflwyno canlyniadau da.

Sut ydych chi'n gwybod bod gan hyfforddiant broblemau?

Os nad yw arfer y dull hyfforddi yn rhoi'r canlyniadau a ddychmygwyd gennych, mae'n debygol eich bod yn gwneud rhywbeth o'i le neu fod y system a ddefnyddiwch yn methu. Nesaf, byddwn yn esbonio'r problemau posibl:

Darganfyddwch o ble mae'r broblem yn dod:

Gall ddod gan y cwmni neu'r gweithiwr. Os daw'r broblem gan y cwmni, mae'n debygol nad yw'r goruchwyliwr yn gwneud gwaith cyflawn neu nad yw ei esboniad yn cyrraedd y gweithiwr yn llawn.

Os mai'r gweithiwr sy'n gyfrifol am y broblem, mae angen i chi fynd yn uniongyrchol ato a gofyn a oes ganddo gwestiynau neu os nad oedd yn deall yr esboniad a roddwyd. Cofiwch beth fel y dywedasom o'r blaen, mae rhai pobl yn dysgu mewn gwahanol ffyrdd ac yn cymryd eu hamser.

Cael blaenoriaethau

Os ydych yn rhedeg gweithle gyda llawer o bobl, dylech fod yn glir ynghylch pa feysydd sydd angen y sylw mwyaf. Er enghraifft: Os ydych chi'n rhedeg bwyty, bydd angen mwy o ofal ar gogyddion na gweinyddwyr, oherwydd nhw yw blaenoriaeth eich busnes ac os oes gennych chi broblemau yn y maes hwnnw, gall arwain at golledion.

Wrth hyn nid ydym yn golygu eich bod yn esgeuluso eich gweithwyr, ond os rhennir eich sylw i lawer o feysydd, byddwch yn y pen draw yn esgeuluso sawl un. Canolbwyntiwch eich sylw ar y maes sy'n cyflwyno problemau a gwnewch yn siŵr eu datrys.

Astudiwch y deunydd rydych chi'n ei ddysgu

Dadansoddwch yr hyn rydych chi'n ei ddweud neu'r hyn rydych chi'n ei gyflwyno, oherwydd gallai fod camgymeriad sy'n atal eich cynnwys a'r hyn rydych chi'n ei ddweud rhag cyrraedd gweithwyr. Rydym yn eich cynghori i ailadrodd eich cyflwyniad neu araith i gydweithiwr a gofyn iddo a oedd yn eich deall yn hawdd a pha gyngor y gall ei roi i chi i helpu i wella,

gwneud ystadegau

Os byddwch yn canfod problem, mae'n dda cael diagramau wrth law sy'n dangos pa newidiadau sydd wedi'u gwneud a sut maent yn effeithio, efallai mai'r newid hwnnw yw'r broblem.

Cynghorion i wella dulliau hyfforddi

Gan gyfrannu at bopeth yr ydym wedi dweud wrthych hyd yn hyn i wella hyfforddiant, byddwn yn rhoi rhai awgrymiadau defnyddiol i chi a fydd yn gwarantu canlyniad da y dull hwn:

  • Gallwch gymryd dosbarthiadau ar-lein i egluro amheuon sydd gan eich tîm. Rydym yn eich cynghori i ddefnyddio'r offeryn "Chwyddo", sy'n ddefnyddiol iawn ar gyfer cyfarfodydd rhithwir.
  • Gallwch chi wneud fideos sy'n helpu i ehangu'r wybodaeth am weithrediad y cwmni.
  • Un opsiwn yw cymryd cyrsiau neu ddosbarthiadau i ddarparu deunydd newydd.
  • Gallwch gynnig gwobrau i'r gweithiwr sy'n dilyn ac yn cymhwyso'r offer a ddysgwyd yn ystod yr hyfforddiant yn effeithiol. Yn y modd hwn bydd pawb yn llawn cymhelliant ac yn talu sylw i'r wybodaeth a ddarperir.

Dull datblygu pobl

Ar ôl hyfforddi'r gweithiwr, rhaid i chi ddatblygu ei sgiliau fel ei fod ef a'r cwmni yn elwa. Pan fyddwch chi'n gwybod y potensial sydd gan eich gweithiwr, mae'n rhaid i chi ei helpu i wella a dysgu pethau newydd iddo, fel arall ni fydd ganddo syniadau newydd a bydd yn cyfyngu ei hun i gyflawni ei swydd yn unig, mewn geiriau eraill, ni fydd yn cynnig unrhyw beth newydd i chi. .

O ganlyniad, ni fydd eich cwmni na'ch tîm gwaith yn cyrraedd eu llawn botensial.

Ar beth mae datblygiad pobl yn seiliedig?

Mae'n seiliedig ar y set o sgiliau y mae'r gweithiwr wedi'u hennill dros gyfnod o amser yn y cwmni a sut y maent wedi'u perffeithio.

Gwahaniaethau rhwng hyfforddiant a datblygiad

Mae'n rhaid i chi feddwl am ddulliau hyfforddi a datblygu fel y presennol a'r dyfodol gweithiwr yn y cwmni.

Gyda'r dull hyfforddi, rydych chi'n helpu'r gweithiwr i gaffael gwybodaeth ac offer y bydd yn eu defnyddio yn y gwaith ac a fydd yn eu helpu i fod yn fwy effeithlon ac yn gyflymach, tra bod y dull datblygu yn hyfforddi'r sgiliau hynny fel y gallant fod yn barod am well yn y dyfodol. sefyllfa, hefyd yn ystod y broses hon mwy o gyfrifoldebau yn cael eu hychwanegu at y gweithiwr a pharhau i ddysgu.

Casgliad

Gellir ystyried hyfforddiant yn ffaith addysgol er mwyn amddiffyn buddiannau economaidd trwy broffesiynoli neu drawsnewid gwybodaeth gweithwyr proffesiynol trwy ehangu a gwelliant cyson o fewn sefydliadau.

Rhaid cadw'r adnoddau dynol yn unol â gofynion y cwmni, sydd dros amser yn mynd trwy newidiadau neu drawsnewidiadau yn gyson, sydd ag ôl-effeithiau uniongyrchol neu anuniongyrchol ar yr aelodau, sy'n eu gorfodi i gael canlyniadau gwell trwy fuddsoddi adnoddau economaidd ar gyfer hyfforddi aelodau. gweithwyr.eu hunain.

Ym mhob endid llafur, mae'n dibynnu ar y buddsoddiadau a wneir yn y gweithwyr proffesiynol hyn fel cyfraniad at wella gwybodaeth am eu perfformiad, gan aros o dan gyfrifoldeb gweinyddwyr y cwmni, gan ragamcanu eu hunain i'r dyfodol, rhaglennu a datblygiad y cwmni. sgiliau, galluoedd a galluoedd sy'n arwain at gryfhau cynhyrchiant a phroffidioldeb y cwmni.

Gobeithiwn y bydd yr erthygl hon yn ddefnyddiol i chi i wella hyfforddiant gweithwyr. Rydym yn argymell eich bod yn ymweld ag un arall o'n herthyglau: Rheoli cyfryngau cymdeithasol.



Efallai y bydd gennych ddiddordeb hefyd:
Prynu Dilynwyr
Llythyrau i Instagram dorri a gludo

Tiwtorialau Stopio Creadigol ar gyfer gemau
A Sut I Tiwtorialau ac Atebion