- Audax indgår en strategisk alliance med MasOrange for at tilbyde mobil-, fiber- og fastnettjenester i Spanien som MVNO.
- Energiselskabet vil integrere energi og telekommunikation i ét enkelt tilbud med rabatter på regninger.
- Aftalen understøttes af MasOranges fiber- og 5G-netværk og styrker den strategiske plan for 2026-2030.
- Audax sigter mod at have 19.000 fiberoptiske kunder og 30.000 mobillinjer i Spanien og Italien inden 2030.
Energiselskabet Audax har besluttet at tage et væsentligt skridt i sin strategi og Den debuterer i telekommunikationsbranchen Gennem MasOrange, operatøren dannet ved fusionen af Orange og MásMóvil i Spanien, tilføjer virksomheden kontrolleret af forretningsmanden José Elías en ny række digitale tjenester til sin traditionelle energiforretning.
Takket være denne alliance vil Audax begynde at markedsfør mobile tjenester, fiberoptisk og fastnettelefoni På det spanske marked opererer den som en mobil virtuel netværksoperatør (MVNO), hvilket betyder, at den ikke har sit eget netværk og er afhængig af en tredjeparts infrastruktur. Aftalen passer ind i virksomhedens plan om at transformere sig til en digital multiservicevirksomhed og styrke sine kunderelationer med et bredere udbud.
En strategisk aftale med MasOrange for at kombinere energi og konnektivitet
Aftalen underskrevet med MasOrange vil give Audax mulighed for Sælg pakker i Spanien, der integrerer energi og telekommunikationDette forslag omfatter mobiltelefontjenester, fiberoptisk internet og fastnettelefonlinjer. Energileverandøren præsenterer sig dermed som en af de første uafhængige virksomheder i landet, der kombinerer energiforsyning, energitjenester og konnektivitet i ét tilbud.
MasOrange bidrager med sin højkapacitetsfibernetværk og 5G mobilteknologiDenne infrastruktur betragtes som blandt de mest avancerede på det spanske marked. Baseret på dette vil Audax være i stand til at tilbyde sine kunder høje browsehastigheder, bred dækning og telekommunikationstjenester med en stor operatørs pålidelighedsstandarder, men uden at foretage de betydelige investeringer, der kræves for at implementere sit eget netværk.
Virksomheden forklarer, at målet er at præsentere en samlet tilbud af essentielle tjenester Dette vil forenkle brugernes dagligdag. I stedet for at skulle håndtere separate el-, gas- og kommunikationsregninger, vil kunderne kunne centralisere administrationen hos én udbyder, noget virksomheden anser for at være nøglen til at øge kundeloyaliteten og reducere papirarbejdet.
Aftalen er formelt blevet meddelt til National Securities Market Commission (CNMV)hvilket understreger dens strategiske karakter. For Audax repræsenterer dette skridt en konsolidering af en køreplan, der allerede var blevet fremlagt i arrangementer med investorerhvor han annoncerede, at han ønskede at indgå et partnerskab med en af landets største operatører for at styrke sin adgang til telekommunikationssektoren.
Indtræden i telekommunikationsbranchen vil blive struktureret gennem en specifik ramme. Gruppen registrerede virksomheden Power Telco Services (også omtalt som Telco Power i forskellige dokumenter) for at at kanalisere markedsføringen af fastnet-, mobil- og internettjenester, hvilket gør det klart, at de har til hensigt at opbygge deres egen afdeling inden for gruppen, der er dedikeret til denne forretning.
Rabatter og en konvergent model til at tiltrække og fastholde kunder
Et af de centrale aspekter i det nye forslag vil være konvergent energi- og telekommunikationstilbud med økonomiske incitamenterForbrugere, der indgår aftaler om energiforsyning og opkoblingstjenester sammen med Audax, vil modtage en direkte månedlig rabat på deres regning, en lignende tilgang som den, store telekommunikationskoncerner allerede anvender, når de kombinerer forskellige produkter.
Denne formel sigter mod at gå ud over en simpel prisreduktion. Koncernens ledelse insisterer på, at målet er levere skræddersyede løsninger med højere værditilvækstVed at udnytte de oplysninger, de allerede har om deres kunders energiforbrugsmønstre, og tilføje digitale tjenester, sigter de mod at opbygge mere stabile relationer, hvor kunderne bliver for bekvemmelighed og service, ikke kun for den endelige pris.
Audax-gruppens administrerende direktør, Óscar Santos, har indikeret, at indtræden på dette marked imødekommer ønsket fra Styrk kundetilbuddet med supplerende produkterEfter deres mening betyder et partnerskab med MasOrange at have en førende konnektivitetspartner, der giver dem mulighed for at fokusere på pakkedesign og kundeservice, samtidig med at netværksadministrationen overlades til en erfaren operatør.
Forretningsplanerne inkluderer muligheden for at tilbyde pakker, der kombinerer el-, gas- og telekommunikationstjenester, især rettet mod husholdninger og små virksomheder. På denne måde integreres konnektivitet som en yderligere brik i et økosystem af essentielle tjenester, hvor kombineret fakturering og centraliseret administration præsenteres som hovedattraktionerne.
Denne konvergente vision passer med branchens tendens, hvor operatører og servicevirksomheder søger diversificere indtægtsstrømmene og øge værdien pr. kunde tilføjelse af yderligere produkter. I Audax' tilfælde fungerer konnektivitet som en naturlig forlængelse af virksomhedens energiforretning, idet den er afhængig af den samme kundebase og kommercielle kanaler, der allerede er implementeret på flere europæiske markeder.
Mål frem til 2030 og overensstemmelse med den strategiske plan for 2026-2030
Indtræden i telekommunikation er ikke et isoleret skridt, men et centralt element i den køreplan, som Audax har defineret i sin Strategisk plan 2026-2030Inden for denne ramme har virksomheden sat sig specifikke mål inden for konnektivitet, både i Spanien og på andre markeder, hvor den allerede opererer i energisektoren.
Virksomheden sigter mod at opnå omkring 19.000 fiberoptiske kunder og cirka 30.000 mobillinjer inden 2030Dette er resultatet af den gradvise udrulning af denne nye model i Spanien og Italien. Selvom disse tal er beskedne sammenlignet med de store operatørers, ligger deres betydning i potentialet for synergier med den eksisterende energikundebase.
I øjeblikket har Audax hundredtusindvis af energikontrakter i forskellige europæiske landeDette udgør en allerede etableret kundeerhvervelseskanal for nye telekommunikationstjenester. Ved at tilbyde pakkede produkter til kunder, der allerede er bekendt med brandet, kan virksomheden reducere omkostningerne pr. bruger betydeligt sammenlignet med en ren telekommunikationsoperatør.
På den finansielle front er diversificering til digitale tjenester og konnektivitetstjenester en del af et bredere mål om Øge omsætning, EBITDA og nettoresultat på mellemlang sigtVirksomheden har fremsat prognoser om øget omsætning og forbedrede driftsmarginer understøttet af komplementære forretninger, herunder denne nye telekommunikationsdivision som en yderligere vækstmotor.
Den nye forretningslinje vil supplere andre energitjenester og teknologiske løsninger, som Audax udvikler for udvikle sig mod en digital gruppemodel med flere tjenesterVirksomheden er overbevist om, at en betydelig del af driftsresultatet vil komme fra disse aktiviteter relateret til konnektivitet og digitale tjenester omkring energiforbrug, efterhånden som projektet modnes.
Et krævende konkurrencepræget miljø på det spanske telekommunikationsmarked
Audax' indtræden i telebranchen kommer på et tidspunkt En tid med intens konkurrence i lavprissegmentet i SpanienDenne niche domineres af Digi, en rumænsk-ejet operatør, der har vundet markedsandele med aggressive priser, og af de store koncerners sekundære mærker: O2 (Telefónica), Lowi (Vodafone) og Simyo (MasOrange).
Konkurrencepresset har været mærkbart i de senere år, virksomhedsbevægelser og sektorreorganiseringEksempler herpå omfatter Vodafones opkøb af Finetwork og de økonomiske vanskeligheder, som andre mindre operatører står over for, når de lejer deres netværk fra tredjeparter. I denne sammenhæng vil en ny aktørs indtræden, selv en aktør, der bakkes op af en eksisterende energikundebase, ikke være uden udfordringer.
I mellemtiden oplever engrosmarkedet sin egen kamp. Operatører som Telefónica, MasOrange og Vodafone De konkurrerer om at vinde store trafikkontrakter fra MVNO'er og lokale operatører.som er blevet strategiske aktiver til at gøre deres investeringer i fiber- og 5G-netværk rentable. Langsigtede aftaler, som den der er indgået mellem Digi og Telefónica, illustrerer vigtigheden af dette segment.
Omstruktureringen af sektoren efter sammenlægning af Orange og MásMóvil Og Zegonas opkøb af Vodafone Spanien har understreget vigtigheden af at sikre stabile pengestrømme gennem kontrakter med tredjeparter. I dette miljø slutter Audax' aftale med MasOrange sig til listen over engrosaftaler, der giver store teleselskaber mulighed for at udnytte deres infrastruktur ved at tilbyde kapacitet til operatører uden eget netværk.
For Audax betyder integration i dette økosystem som en MVNO Få adgang til banebrydende teknologi uden at skulle betale for implementering af infrastrukturMen de er også nødt til at tilpasse sig et miljø med stramme marginer og et behov for differentierede forretningstilbud. Deres strategi fokuserer netop på denne differentiering og er afhængig af kombinationen af energi og telekommunikation samt attraktiviteten af fælles rabatter.
Rollen som José Elías og Audax' virksomheds roadmap
Bevægelsen mod telekommunikation er tæt forbundet med figuren af José Elías, hovedaktionær i Audax Renovables og kendt for sit engagement i virksomheder som La Sirena, Ezentis, OHLA og Atrys Health. Under hans ledelse har virksomheden forfulgt en vækst- og diversificeringsstrategi, der nu tager endnu et skridt fremad med sin indtræden i telekommunikationssektoren.
Oprettelsen af virksomheden Power Telco Services og den tidligere registrering af varemærker rettet mod telekommunikationsbranchen viser, at Projektet havde været under udvikling i et stykke tid.Allerede i præsentationer for investorer havde virksomheden indikeret sin intention om at samarbejde med en af landets tre store operatører for at lancere et konvergent tilbud, der kombinerer energi og konnektivitet.
Indtræden på dette marked kommer på et tidspunkt, hvor Audax har måttet håndtere et ustabilt miljø i energisektorenmed ekstraordinære konsekvenser for dets seneste regnskaber. Virksomheden har indikeret, at det underliggende resultat, eksklusive engangsposter, forbliver relativt stabilt, og den er overbevist om, at diversificering vil bidrage til at udjævne potentielle fremtidige udsving.
Udover Spanien har energiselskabet en tilstedeværelse i flere europæiske lande, hvilket giver det Erfaring med håndtering af kundeporteføljer og international ekspansionPlanen forudser, at virksomheden, efter at have konsolideret den konvergente model på det spanske marked, kan kopiere en del af denne strategi i Italien, hvor den også planlægger at udvikle den nye forretningslinje inden for konnektivitet.
Alliancen med MasOrange passer derfor ind i en bredere virksomhedstilgang, der kombinerer organisk vækst, sektordiversificering og udnyttelse af synergier mellem komplementære forretninger. Udfordringen bliver nu at omsætte denne vision til en betydelig telekundebase og et konkret bidrag til koncernens resultater i de kommende år.
Med dette skridt slutter Audax sig til gruppen af virksomheder, der søger Omdefiner dit kunderelation ved at integrere energi, avancerede energitjenester og konnektivitet under én paraplyKombinationen af MasOranges netværk, fakturarabatter og en konvergent tilgang markerer udgangspunktet for en ny fase, hvor energiselskabet skal skabe sig en niche på et af Spaniens mest konkurrenceprægede markeder og udnytte sin position i energisektoren og sin strategiske plan frem til 2030 til at konsolidere denne nye forretning.
