روش های آموزشی و توسعه افراد

اگر یاد بگیرید، کار می تواند مؤثرتر جریان یابد روش های آموزشی و توسعه مردم از شما دعوت می کنیم این مقاله را بخوانید تا به شما در بهبود محیط کاری کمک کند.

روش های آموزشی 2

شاخص

روش های آموزشی

کمک یا تکنیک هایی است که به کارمند ارائه می شود تا بتواند کاری را با کارایی بیشتر انجام دهد که به او کمک می کند تا به هدف یا هدفی در شرکت دست یابد.

هر اقدامی که متوجه یک تیم کاری باشد، مانند: رفع شبهات، کمک به نیازهای کارکنان یا ارتقای مهارت های کارمند، با هدف بهینه سازی یا بهبود زندگی کاری، آموزش نامیده می شود.

موفقیت یک تیم کاری خوب در کار انجام شده توسط کارمند نهفته است، بنابراین آموزش یا آموزش آنها برای تحقق این امر ضروری است.

برای آموزش موثر یک کارمند، ابتدا باید دانش و مهارت های مورد نیاز آنها را در اختیار آنها قرار دهید تا بتوانند کار خود را سریعتر انجام دهند و راحت تر در شرکت کار کنند.

غیرقابل تصور است که از فردی انتظار داشته باشیم که همه چیز را به طور کامل یا در اولین تلاش انجام دهد، در صورتی که روش استاندارد یا روش صحیح انجام آن را نداند، زیرا احتمالاً اشتباه می کند و عواقب آن مستقیماً متوجه شرکت می شود.

در ادامه، نقل قولی از هنری فورد ارائه می‌کنیم که کنایه‌ای به موضوعی است که با آن سروکار داریم:

تنها یک چیز بدتر از آموزش کارمندان و ترک آنها وجود دارد.

آنها را برای ماندن آموزش ندهید.

-هنری فورد

آموزش حین کار

انتساب کارمندان جدید به سرپرستان واجد شرایط تری است که وظیفه آموزش وظایف و مسئولیت های شغلی را بر عهده دارند. می توان آن را به دو نوع تقسیم کرد:

آموزش مستقیم

این آموزش مستقیم است که کارگر توسط سرپرستی با تجربه تر انجام می شود تا تجربه لازم را برای انجام بسیاری از وظایف با استفاده از روشی کارآمد و عملیاتی به دست آورد.

آموزش کار به شغل

کارگر از یک موقعیت به موقعیت دیگر در دوره های مربوط به تجربه خود حرکت می کند تا در مورد فعالیت های عملیاتی مختلف فرآیند، چه اداری و چه تولیدی، بیاموزد. لازم به ذکر است که این روش برای اکثر شرکت ها برای آموزش کارگران خود استفاده می شود.

روش های آموزشی 3

اهمیت

در یک شرکت، استفاده از روش های آموزشی برای توسعه بهتر مهم است، این امر ممکن است زیرا:

افزایش کارایی

این به کارمند اجازه می دهد تا کار خود را با کارایی بیشتری انجام دهد: با در نظر گرفتن دانش یا ابزار لازم، کارگر انجام کار خود را آسان تر خواهد کرد.

عملکرد ضعیف را کاهش دهید

شما تکنیک ها را می شناسید که به شما توانایی بیشتری برای جریان طبیعی و انجام کارتان با اشتباهات کمتر می دهد. کیفیت افزایش می یابد و سریعتر.

دانش تیم را افزایش دهید

این کمک می کند که کارمند عملکرد تجهیزات مورد استفاده در کار را بهتر بداند. به عنوان مثال: در مورد یک دفتر کار، اطلاعات بهتری در مورد رایانه ها و نرم افزارهای مورد استفاده آنها خواهید داشت.

قوانین کار توضیح داده شد

این یک راه سریع برای عمومی کردن مقرراتی است که در شرکت اعمال می شود. دانستن قوانین احتمال اشتباه کارمند را در آینده کاهش می دهد.

به کار مافوق کمک کنید

کار روسا را ​​آسان می کند. گاهی اوقات، چه به دلایل کاری و چه به دلایل پزشکی، شخص مسئول همیشه برای پاسخگویی به سوالات در دسترس نخواهد بود. آموزش خوب به رئیس تضمین می کند که می تواند روی کارمندش حساب کند، به خصوص اگر خودش به او دستور داده باشد، به این ترتیب اعتماد به نفس افزایش می یابد و کارمند احساس اطمینان بیشتری می کند.

اهداف اصلی آموزش

با توجه به اینکه روش های آموزشی باعث بهبود توسعه یک شرکت می شود، این هدف اصلی خود را دارد:

  • به کارکنان در مورد هدفی که می خواهید به شرکت برسید آموزش دهید.
  • به کارمند کمک کنید تا دانش را کسب کند و به حداکثر برساند.
  • ابزارهای لازم را ارائه دهید که برای کارمند در کارش مفید باشد.
  • بهبود کارایی.
  • نحوه کار با ماشین آلات را به کارگران آموزش دهید.
  • ارائه دانش برای بهبود مهارت ها.
  • این کمک می کند تا رابطه بین کارمندان و رؤسای کامل شود.

روش های آموزشی 4

انواع روش های آموزشی

روش آموزش به آموزش کارکنان، تقویت دانش آنها در مورد شرکت و تقویت کمک می کند، از جمله انواع آموزش های موجود می توان به موارد زیر اشاره کرد:

کارکنان جدید

آموزش هایی است که به پرسنل تازه استخدام شده برای انجام کار شرکت ارائه می شود. به آنها آموزش داده می شود که شرکت چگونه کار می کند، چگونه کار می کند و هدفی که می خواهند به آن برسند چیست.

در این آموزش، کارمند در حین کار یاد می گیرد و توسط سرپرست مجرب تری هدایت می شود که در طول این فرآیند او را راهنمایی می کند.

در کار

در این مرحله یادگیری و خواسته های کارمند افزایش می یابد و در نتیجه کارگر را برای کارهای جدید در شرکت آماده می کند. این برای زمانی که زمان تغییر موقعیت است، چه از طریق چرخش یا ارتقاء، ضروری است. با چرخش، یاد خواهید گرفت که چگونه موقعیت های مختلف را مدیریت کنید.

صعود

کارمند با ابزار و دانش جدید به منظور آماده شدن برای یک موقعیت بالاتر جدید ارائه می شود.

مزایای روش های آموزش افراد

روش های آموزشی 5

روش های آموزشی جنبه های مثبت بسیاری را به همراه دارد که از جمله آنها می توان به:

  • این به بهبود مهارت ها و نقش کارمندان در شرکت کمک می کند.
  • بهبود نتایج در شرکت با افزایش بهره وری.
  • افزایش سرعت در محل کار.
  • از اشتباهات بعدی افراد یا آسیب دیدگی تصادفی به دلیل عدم آگاهی در مورد تجهیزات یا ماشین آلات جلوگیری می کند.
  • آنها را تشویق می کند تا تصمیمات خود و بهتری بگیرند، به همین دلیل هنگام انجام یک کار اعتماد به نفس بیشتری پیدا می کنند.
  • جابجایی ثابت را کاهش می دهد: وقتی یک کارمند در ابتدا نتایج مورد انتظار را ارائه نمی دهد، معمولاً به حوزه دیگری منصوب می شوند تا ببینند آیا پیشرفت بهتری دارند یا خیر، اما اشتباه واقعی این است که آنها نمی دانستند چگونه کار خود را انجام دهند و مرتکب اشتباه شدند. که اگر روش آموزشی داشتند می توانستند از آن اجتناب کنند.
  • کارمند یاد می گیرد در حالی که به طور همزمان نتایج مثبت تولید می کند.

برای کارکنان مفید است که با شرکت آشنا شوند و احساس خوش آمد گویی کنند.

سعی کنید روش های آموزشی را پاسخی به آینده بدانید که زندگی را برای کارکنان آسان تر می کند. ادامه دهید و رابطه با کارمندان خود را بهبود بخشید!

موانع بالقوه برای آموزش

عواملی وجود دارند که می توانند از انجام صحیح این فعالیت جلوگیری کنند، مانند:

  • بودجه کافی برای انجام این فعالیت وجود ندارد. این امر کیفیت آموزش را پایین می آورد.
  • فقط در برخی مناطق رزرو شده و بقیه نادیده گرفته می شوند. اغلب به همین دلیل است که آنها نتایج مورد انتظار را ارائه نمی دهند و در نهایت آموزش از شرکت حذف می شود.
  • برخی از افراد به دریافت آموزش عادت ندارند، بنابراین زمانی که آموزش می بینند، احساس بی انگیزگی یا بی علاقگی می کنند. حل این مشکلات با ارائه یک ارائه سرگرم کننده که نتایج رضایت بخشی را در شرکت نشان می دهد ممکن است.

شما می توانید ماشین آلات و زیرساخت ها را داشته باشید، اما اگر پرسنل شرکت شما دانش لازم برای پیشرفت را نداشته باشند، ممکن است اهداف شما محقق نشده باقی بمانند.

گاهی اوقات روسا به روش های آموزشی اعتماد نمی کنند، زیرا موضوع را به خوبی نمی دانند یا مزایای آن را نمی بینند. یک ایده جدید ارائه دهید و از مافوق خود بخواهید که به آن گوش دهد!

چگونه یک آموزش کارآمد انجام دهیم؟

روش های مختلفی برای انجام یک روش آموزشی که با تیم کاری شما سازگار است وجود دارد که از این میان می توانیم به شما ارائه دهیم:

  • هر کس با سرعت های مختلف و به روش های مختلف یاد می گیرد. هنگام انجام یک آموزش، باید ابزارهای مختلفی برای برقراری ارتباط داشته باشید. برخی از افراد از طریق تصاویر یاد می گیرند و برخی دیگر با سخنرانی یا سخنرانی، آن دسته از افرادی هستند که اطلاعات را ترجیح می دهند.

توصیه می‌کنیم ارائه‌هایی تهیه کنید که این دو روش را با هم ترکیب کنند. به عنوان مثال: یک اثر سمعی و بصری با اطلاعات و تصاویر مناسب که به درک نحوه عملکرد کار کمک می کند.

مثال های واقعی ارائه دهید

نمونه هایی را در ارائه یا راهنمایی خود بگنجانید که به کارمند کمک می کند بداند در موقعیت های مختلف چگونه عمل کند. مثالی برای شما می زنیم: کارمندی که مشکل سلامتی داشت و به طور طبیعی بدون اینکه عذر پزشکی برای خود آورده باشد، به سر کار بازگشت که مشخصاً منجر به مجازات مافوق خود شد. چنین موقعیت هایی که نباید اتفاق بیفتد و توضیح آن برای سایر کارمندان از انجام آن اشتباه در آینده جلوگیری می کند.

از حجم اطلاعات تجاوز نکنید

افراد را با اطلاعات بیش از حد غرق نکنید: شما نمی توانید یکباره محتوای بیش از حد ارائه دهید و از آنها انتظار داشته باشید که همیشه آن را به خاطر بسپارند. آموزش خود را با مهمترین جزئیات خلاصه کنید و کم کم با انجام کار به خاطر بسپارید.

اطلاعات را خلاصه کنید

به گونه ای ساده سازی کنید که درک آن آسان باشد و در آینده می توانید کم کم جزئیات بیشتری را به اطلاعاتی که کارمندان دارند اضافه کنید و در نتیجه افزایش یادگیری را تضمین کنید و کار کارآمدتر شود.

شما همیشه می توانید پیشرفت کنید

شما هرگز از یادگیری دست نمی کشید، از تجربیات و اشتباهات شما می توان برای آموزش و بهبود در آموزش های آینده استفاده کرد.

از کارمندان خود غافل نشوید

به عنوان یک مدیر یا سرپرست، شما این مسئولیت را دارید که قدم به قدم به کارمند خود کمک کنید تا زمانی که بتواند فعالیت را به تنهایی انجام دهد. مطمئن شوید که به روشی ساده به او آموزش دهید و به هر سوالی که در آن زمان دارد پاسخ دهید.

دانش را تازه کنید

تمرینات و سوالاتی را برای کمک به تمرین حافظه انجام دهید. در برخی از شرکت ها امتحانات حتی هر سه ماه یکبار انجام می شود، ممکن است برای کارمند آزاردهنده باشد، اما این امنیت را به شما می دهد که آنها در حال یادگیری هستند.

هدف را تعریف کنید

انجام یک روش آموزشی.به چه چیزی می خواهید برسید؟چه چیزی را می خواهید تضمین کنید؟ وقتی آنچه را که می خواهید به دست آورید تعریف می کنید، می تواند به شما کمک کند ابزارهایی را که می توانید برای تحقق آن ایجاد کنید، بشناسید.

چرخش ها را انجام دهید

همچنین به کارگر کمک می کند تا در زمینه های مختلف کاری در شرکت بگذرد، به این ترتیب او تجربه و دانش بیشتری کسب می کند، این او را برای ترفیعات آماده می کند.

هنگامی که یک دوره آموزشی را انجام می دهید، می خواهید کارکنانتان ابزارهایی را که برای کمک به شرکت و حتی بهبود آنها آموخته اید، بدانند. ذهن خود را به روی ایده های جدید باز کنید، رابطه خوب با کارمندان، اعتماد به نفس را افزایش می دهد و به ارائه نتایج خوب کمک می کند.

چگونه می دانید که آموزش مشکل دارد؟

اگر تمرین روش آموزشی نتایجی را که تصور می‌کردید به دست نمی‌آورد، احتمالاً کار اشتباهی انجام می‌دهید یا سیستمی که اعمال می‌کنید از کار افتاده است. در ادامه مشکلات احتمالی را توضیح خواهیم داد:

پیدا کنید مشکل از کجاست:

می تواند از طرف شرکت یا کارگر باشد. اگر مشکل از طرف شرکت باشد، این احتمال وجود دارد که سرپرست کار کاملی را انجام ندهد یا توضیحات آنها به طور کامل به دست کارمند نرسد.

اگر مشکل از کارگر است، باید مستقیماً به سراغ او بروید و از او بپرسید که آیا سؤالی دارد یا توضیحی را که به او داده شده متوجه نشده است. آنچه را که قبلاً گفتیم به خاطر بسپارید، برخی افراد متفاوت یاد می گیرند و زمان می برد.

اولویت ها را داشته باشید

اگر یک محل کار را با افراد زیادی مدیریت می کنید، باید در مورد زمینه هایی که به بیشترین توجه نیاز دارند آگاه باشید. به عنوان مثال: اگر شما یک رستوران دارید، آشپزها نسبت به پیشخدمت ها به مراقبت بیشتری نیاز دارند، زیرا آنها اولویت کسب و کار شما هستند و اگر در آن زمینه مشکلی داشته باشید، می تواند ضرر و زیان ایجاد کند.

منظور ما این نیست که از کارمندان خود غافل شوید، اما اگر توجه شما به حوزه های زیادی تقسیم شود، در نهایت از چندین مورد غفلت خواهید کرد. توجه خود را روی منطقه ای که مشکلاتی را ایجاد می کند متمرکز کنید و مطمئن شوید که آنها را حل می کنید.

مطالبی را که تدریس می کنید مطالعه کنید

آنچه را که می گویید یا ارائه می دهید تجزیه و تحلیل کنید، زیرا ممکن است اشتباهی وجود داشته باشد که مانع از رسیدن مطالب شما و آنچه می گویید به دست کارمندان شود. ما به شما توصیه می کنیم که ارائه یا سخنرانی خود را برای یک همکار تکرار کنید و از او بپرسید که آیا شما را به راحتی درک کرده است و چه توصیه هایی می تواند به شما کمک کند تا پیشرفت کنید.

آمار بده

اگر مشکلی را تشخیص دادید، خوب است که نمودارهایی در دسترس داشته باشید که نشان دهد چه تغییراتی ایجاد شده است و در نتیجه، شاید مشکل در آن تغییر باشد.

نکاتی برای بهبود روش های آموزشی

با کمک به همه چیزهایی که تاکنون برای بهبود آموزش به شما گفته ایم، نکات مفیدی را به شما ارائه می دهیم که نتیجه خوب این روش را تضمین می کند:

  • می‌توانید کلاس‌ها را به‌صورت آنلاین برگزار کنید تا شک و تردیدهایی را که تیم شما دارد، روشن کنید. به شما توصیه می کنیم از ابزار "Zoom" استفاده کنید که برای جلسات مجازی بسیار مفید است.
  • می توانید ویدیوهایی بسازید که به گسترش دانش در مورد نحوه کار شرکت کمک می کند.
  • یکی از گزینه ها گذراندن دوره ها یا کلاس هایی برای ارائه مطالب جدید است.
  • شما می توانید به کارمندی که به طور موثر ابزارهایی را که در طول آموزش آموخته است دنبال کرده و به کار می برد، پاداش بدهید. به این ترتیب همه با انگیزه و توجه به اطلاعات ارائه شده خواهند بود.

روش توسعه افراد

پس از آموزش کارمندان، باید مهارت های آنها را توسعه دهید تا هم آنها و هم شرکت از آنها بهره مند شوند. وقتی پتانسیلی که کارگرتان دارد را می دانید، باید به او کمک کنید تا پیشرفت کند و چیزهای جدیدی به او بیاموزید، در غیر این صورت او ایده های جدیدی نخواهد داشت و تنها به انجام کارش اکتفا می کند، به عبارت دیگر، چیز جدیدی به شما پیشنهاد نمی کند. .

در نتیجه، نه شرکت شما و نه تیم کاری شما به پتانسیل کامل خود نخواهند رسید.

توسعه افراد بر چه اساسی است؟

این بر اساس مجموعه ای از مهارت هایی است که کارمند در یک دوره زمانی در شرکت به دست آورده و چگونه به کمال رسیده است.

تفاوت بین آموزش و توسعه

شما باید به روش های آموزش و توسعه به عنوان حال و آینده یک کارمند در شرکت فکر کنید.

با روش آموزشی به کارمند کمک می‌کنید تا دانش و ابزارهایی را که در محل کار از آنها استفاده می‌کند به دست آورد و به او کمک می‌کند تا موثرتر و سریع‌تر عمل کند، در حالی که در روش توسعه آن مهارت‌ها آموزش داده می‌شود تا در آینده برای یک کار آماده شود. موقعیت شغلی بهتر، همچنین طی این فرآیند مسئولیت های بیشتری به کارگر اضافه شده و به یادگیری ادامه می دهد.

نتیجه

آموزش را می توان یک واقعیت آموزشی به منظور حفظ منافع اقتصادی از طریق حرفه ای سازی یا تبدیل دانش متخصصان از طریق گسترش و بهبود مستمر در درون سازمان ها دانست.

نیروی انسانی باید متناسب با خواسته های شرکت باشد که به مرور زمان دائماً دستخوش تغییرات یا دگرگونی هایی است که پیامدهای مستقیم یا غیرمستقیم بر اعضا دارد و آنها را وادار می کند تا با سرمایه گذاری منابع اقتصادی برای آموزش افراد، نتایج بهتری داشته باشند. کارمندان. خود

در تمام واحدهای کارگری، این بستگی به سرمایه گذاری های انجام شده در این افراد حرفه ای به عنوان کمک به بهبود دانش عملکرد آنها، باقی ماندن تحت مسئولیت مدیران شرکت، طرح ریزی خود به آینده، برنامه ریزی و توسعه مهارت ها، توانایی ها و توانایی هایی که منجر به تقویت بهره وری و سودآوری شرکت می شود.

امیدواریم این مقاله برای بهبود آموزش کارکنان برای شما مفید باشد. توصیه می کنیم از یکی دیگر از مقالات ما دیدن کنید: مدیریت رسانه های اجتماعی.



شما همچنین ممکن است علاقه مند باشید:
دنبال کنندگان را بخرید
نامه هایی برای برش و چسباندن اینستاگرام

آموزش توقف خلاق برای بازی ها
چگونه به آموزش و راه حل