Fusión de empresas ¿cuáles son sus ventajas y dificultades?

Cuando hablamos de fusión de empresas, nos referimos a un acto suficientemente complejo conforme al tipo de industria de acuerdo a su proceso y tamaño, pero conoce todo lo que debes saber en este artículo.

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Fusión de empresas

Las empresas contrincantes no siempre son competidoras durante su supervivencia. Para buscar las ventajas de ambos se puede llevar a cabo un proceso de fusión, que se lleva de manera mediante un convenio suscrito entre las dos partes.

Asimismo en una teoría sencilla, el desarrollo de fusión puede resultar muy complicado en el ejercicio, dependiendo del tipo y tamaño de las empresas que participan en el procedimiento. No obstante, debido a sus excelencias, las fusiones y adquisiciones siguen sucediendo en América Latina y los mercados internacionales.

De forma sencilla, la fusión de una empresa supone una modificación completa de todas las partes incluidas en el procedimiento. Generalmente se lleva a cabo entre dos corporaciones / empresas diferentes, este proceso reúne a los integrantes fusionados y forma una empresa.

Esto quiere decir que si la industria 1 y la industria 2 se someten a un proceso de fusión, producirán la industria 3, que es diferente de las industrias anteriores. Ésta es la diferencia entre este proceso y el proceso de incorporación. Una vez que se estableció, una empresa dejó de existir, mientras que la otra todavía existía, justo ahora en una forma ampliada.

De esta manera, una fusión significa un proceso de hacer cambios a todas las partes involucradas, dando como resultado una empresa que mantiene las obligaciones y responsabilidades de sus promotores, pero no necesariamente siguen el mismo proceso que los demás.

¿Cuáles son las ventajas?

De esta manera podemos decir que se trata de un proceso complicado y, por lo general, lleva más tiempo ejecutarlo, la fusión puede ser beneficiosa para los integrantes en esta etapa, y tiene una cantidad de provechos incluidos:

Posibilidad de diversificación de mercado

Por más versátil que desee la industria, inevitablemente y eventualmente se concentrará en segmentos de mercado específicos para satisfacer mejor las necesidades de las personas que componen su público objetivo.

Si bien esto produce un desempeño confiable, también limita el posicionamiento de la empresa en el mercado porque es menos probable. Por otro lado, cuando se produce una fusión, el alcance comercial de ambas empresas se ampliará y puede haber una mayor diversificación del mercado.

En el próximo vídeo, podrán disfrutar de manera detallada lo que es la fusión de empresas:

Aumento del alcance de la marca

Debido a la combinación de los dos públicos objetivo, la fusión de la empresa suele incrementar la influencia de la marca. Dado que es poco probable que las dos empresas compartan exactamente la misma audiencia, la audiencia recibe beneficios enormes y completamente orgánicos.

Por sí solo, esto ayuda a mejorar la solidez del negocio, que necesita contactar a más personas. Esto también aumenta la posibilidad de conversión en ventas.

Aumento de los ingresos

La nueva empresa tiene una mayor capacidad de mercado y se enfrenta a una audiencia mucho más amplia, por lo que tiene más oportunidades de negocio. Por tanto, no es de extrañar que sus tasas de conversión también sean superiores a las de las otras dos empresas.

Con más ventas y más contrataciones, los ingresos obtendrán un crecimiento beneficioso, generando así más recursos para el desarrollo sostenible de la empresa. Este proceso puede incluso ayudar a resolver los problemas convencionales de saturación del mercado de la empresa.

Reducción de costos

Las fusiones corporativas son sinónimo de búsqueda de objetivos comunes. Con el surgimiento de nuevas empresas, se requiere una reorganización integral, los procesos tienden a optimizarse, se eliminan los desperdicios y se corrigen los cuellos de botella.

Como resultado, la nueva industria comenzó con una estructura más limpia y eficaz y con costos reducidos. Además de aumentar la rentabilidad, esto también puede incrementar la inversión y obtener una ventaja competitiva.

Disminución de los riesgos de mercado

En un mercado de mucha competencia, cualquier ventaja poderosa hará la diferencia. Considerando que la fusión de empresas permite esfuerzos conjuntos, la nueva industria se vuelve más resistente a los cambios en el mercado y es más fuerte que las dos empresas antes de la fusión.

El resultado de esto es que, dado que la nueva industria utiliza la experiencia de las dos empresas que existían antes de este proceso, puede tomar resoluciones más estratégicas y, por lo tanto, tiene menos riesgo de mercado.

Mejores condiciones de actuación

Cuando dos industrias se fusionan, la tercera empresa formada suele ser más grande que las otras dos. Con mejores perspectivas de mercado y menores riesgos, su desempeño se vuelve más fácil.

Por ejemplo, será más fácil obtener financiamiento porque el volumen de ventas es mayor y la empresa es más robusta. De esta forma, las dos empresas consiguieron deshacerse de las dificultades que pudieran limitar su crecimiento global.

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¿Cuáles son las dificultades de la fusión de empresas?

No obstante, como era de esperar, el proceso no es sencillo y presenta algunos obstáculos que deben resolverse. A pesar de todas estas ventajas, la fusión por sí sola no promete ningún respaldo para la próxima nueva empresa.

Una supervisión es suficiente para que todos los esfuerzos sean en vano, y la decisión se convierte en un importante problema organizativo. Para asegurar el éxito del proceso, conoce los siguientes desafíos:

Unir procesos y tecnologías

Independientemente de que existan buenas prácticas formales de gestión, cada empresa realiza sus actividades diarias de una manera. Cuando una empresa busca automatizar tareas para obtener la máxima productividad, es posible que otra no haya realizado tal inversión.

En la fusión, en teoría, se encontrarán esas diferentes formas de hacer lo mismo, por lo que deben combinarse correctamente. Lo decimos porque no importa eliminar todos los procesos de una empresa para dañar los intereses de otra empresa, porque al final no es una adquisición.

Esto obliga a gerentes y colaboradores a encontrar una nueva forma de realizar acciones en conjunto para unificar los mejores servicios que las antiguas organizaciones pueden brindar.

Dificultades en la transformación de la cultura

Para que una empresa tenga éxito, debe tener valores y una cultura que los ponga en práctica. Dado que cada empresa tiene su propia visión del mercado y sus objetivos, las diferencias culturales entre las diferentes empresas son muy comunes.

Por ejemplo, mientras una empresa ofrece mayor flexibilidad, otra empresa puede estar más centrada en la gestión de arriba hacia abajo. Al fusionarse, estas dos culturas también deben fusionarse y producir una nueva visión para guiar a todos en la nueva empresa.

Se puede esperar que esto tenga un verdadero choque cultural en ambos lados y que se demore más en adaptarse, por lo que de esta manera se puede cambiar la cultura utilizada anteriormente y que ya no es efectiva.

Garantizar la productividad

El proceso de fusión puede ser largo, pero no puede interrumpir las operaciones comerciales en absoluto. Mientras se produce la fusión y se anuncia la fusión, la empresa debe continuar trabajando y despachando de la manera más práctica y satisfactoria para el consumidor.

El mayor obstáculo es que se han producido cambios estructurales drásticos en todas las operaciones de la empresa. Por tanto, mantener el ritmo de la productividad, llegar a acuerdos y aprovechar las oportunidades presentan inicialmente dificultades, porque además de todo esto, sigue siendo necesaria la adaptación a la nueva realidad.

En el próximo vídeo, encontrarán unos puntos importantes que se deben tener en cuenta al momento de hacer una fusión de empresas:

Este desafío debe superarse rápidamente, porque si la empresa aún está esperando el proceso de cambio, eventualmente perderá su nueva relevancia en el mercado.

Seguimiento de los resultados

Con tantas transformaciones, sigue siendo imprescindible realizar un trámite de calidad preciso y necesario al mismo tiempo. Es imposible fusionar empresas y dejar que las cosas hallen su lugar. En cambio, es necesario establecer indicadores de desempeño internos y externos para indicar el éxito del proceso.

No solo eso, es indispensable seguir de cerca estos resultados y realizar las transformaciones previstas para que el éxito sea posible.

Consejos para realizar la fusión de empresas de la mejor manera posible

Después de sopesar los desafíos y las ventajas y concluir que la fusión es la mejor opción, el enfoque ideal es integrarse de la mejor manera posible para producir resultados consistentes. Las mejores prácticas incluyen:

Haz acuerdos claros

De hecho, es muy importante explicar todo antes de que se produzca la fusión. Cuanto más claro sea el acuerdo entre las dos industrias, más sencillo será el proceso debido a la menor necesidad de hacer frente a emergencias y objeciones.

Incluso durante las negociaciones, es necesario definir claramente la contribución de cada industria, cómo se llevara a cabo cada proceso, cuánto durará y los resultados esperados. Cuanta más protección se brinde a este respecto, mejores serán los resultados.

Ten una comunicación clara

El proceso de fusión puede ser estresante, no solo porque representa una gran proporción, sino también porque trae un cambio enorme en la vida diaria de todos los involucrados. Dependiendo de la situación, esto puede crear una sensación de inseguridad y preocuparse por el futuro de la empresa.

Para evitar esta situación, lo ideal es tener una comunicación clara y abierta con todos los socios, e incluso con los proveedores que se verán afectados por este cambio. Ventilar la información sobre el proceso de manera consistente puede brindar seguridad y apoyo y aumentar la participación de las partes interesadas.

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Define responsabilidades

El proceso de cambio (aunque sea posible) requiere un líder. En el caso de las fusiones, no hay diferencia. Por lo tanto, cuando todos comprenden el proceso correctamente, es importante definir compromisos claros para la persona adecuada.

En lugar de querer fomentar el cambio en equipos grandes, es mejor dividir la empresa en equipos más pequeños, y los líderes de estos equipos deben adaptarse completamente a la nueva cultura, lo cual vale la pena.Esto permite una mejor gestión, mayores ganancias de productividad y menos tiempo.

Comienza integrando a personas

Antes de plantearse la puesta en práctica del nuevo proceso, se recomienda comenzar con la integración entre personas. Explicar la nueva cultura, demostrar los beneficios del cambio e inspirar el trabajo colaborativo son formas de hacer que las personas involucradas sean más persistentes.

Después de esta transformación inicial, comienza el proceso de integración. Con la ayuda de personas que se adaptan a la nueva cultura, es más fácil lograr un desarrollo optimizado.

Esté dispuesto a escuchar

En la práctica, el proceso de integración representa el poder del trabajo en equipo. Es imposible completarlo de forma aislada, por lo que es muy importante aceptar nuevas ideas, sugerencias, entre otros.

Cuanto más esté dispuesto a escuchar las voces de los empleados de otra empresa y de la suya propia, mayores serán las posibilidades de que el proceso funcione como se esperaba.

No apresura el cambio

Aunque es importante determinar cuándo completar la fusión, incluso para fines de gestión, apresurar el cambio no traerá resultados beneficiosos. A veces es mejor prolongar el tiempo y lograr mejores resultados que terminar todo el trabajo a toda prisa y formar una nueva industria.

Por tanto, es importante tener en cuenta que este cambio de tamaño lleva tiempo y requiere pasos bien organizados. De esta forma, puede actuar de forma continua y coherente en los resultados de búsqueda.

Características de la fusión de empresas

Los socios de la empresa anterior seguirán siendo socios de la nueva empresa, pero no obtendrán dinero por la fusión, porque no se trata de la liquidación de los activos de la empresa, por lo que solo percibirán nuevas acciones.

Dos o más empresas fusionan todos sus activos para asumir deudas, lo que ha resultado en la creación de una nueva empresa, ha realizado una aportación de capital pactada (absorción) a la empresa existente, y ha aumentado el capital en caso de activos netos, su capital suscrito.

La desaparición de sociedades, de capital o absorción, además de la atribución de nuevos derechos sociales a socios de empresas ausentadas.

Disolver las empresas absorbidas que desaparecieron como personas morales y transferir la universalidad de los activos de la sociedad impregnada a la sociedad cautivante.

Las fusiones suelen ser operaciones que se llevan a cabo en tiempos de expansión económica o crisis.

Se disuelve la empresa fusionada que no ha sido liquidada después de la fusión, además de ceder inmediatamente las acciones de la sociedad absorbente o de la nueva sociedad a los accionistas o de la sociedad absorbida o de la sociedad fusionada, e indemnizar o compensar en forma no superior al 10% del valor nominal de las acciones o acciones atribuibles. Si no hay valor nominal, es la parte contable.

Clasificación de las fusiones

Según el artículo 371, párrafo 1 del Código de Comercio francés, las fusiones se pueden dividir en dos tipos:

  • Fusión pura: Dos o más empresas se combinan para formar una nueva empresa. Estos se disolvieron, pero no se resolvieron.
  • Fusión por absorción: Una empresa absorbe a otra u otras empresas disueltas pero aún no liquidadas.

En otros criterios, la fusión también puede llevarse de otras dos maneras:

  • Fusión «por combinación»: También se denomina fusión en sí, que consiste en dos o más industrias que se unen para formar una nueva industria.

Al asignar las acciones de la empresa resultante a los accionistas de la empresa disuelta, estas empresas se separan en un acto paralelo para formar una empresa compuesta por los activos de la empresa anterior. Si la empresa fusionada se disuelve antes del establecimiento de la nueva empresa, se puede llegar a un acuerdo bajo la suspensión de la fusión.

  • Fusión por «anexión de prensa»: Una o varias sociedades que se han separado a tal efecto aportan sus bienes a otra compañía que se ha constituido y forman un todo con ella. La corporación autoritaria aumenta su capital mediante la creación de acciones fusionadas con los accionistas de la filial, lo que constituye un aporte a la fusión.

Las fusiones pueden combinar industrias de la misma forma o de formas diferentes. No obstante, es recomendable tomar en cuenta que no es imposible fusionar la industria con la asociación.

Te recomendamos el siguiente artículo de mente emprendedora para que tengas nuevas estrategias en cuanto a tu empresa.

Según la disputa y los intereses comerciales, las fusiones se dividen en tres tipos:

  • Fusión horizontal: es la integración de dos o más empresas en un mismo departamento que producen los mismos tipos de servicios y bienes con la misma personalidad o métodos de gestión.

Ambas empresas compiten en la misma rama comercial además de que agrega el productos al mercado o crea nuevos productos. De esta forma se puede aportar en cuanto a las necesidades del público una oferta mayor o más diferenciación.

Y puede expandirse geográficamente para que en la suma de todas las empresas originales, puedan ingresar a nuevos mercados, y hasta entonces, no puedan ingresar por sus operaciones.

  • Fusión vertical: Es la integración de dos o más empresas del mismo departamento pero de diferentes etapas del proceso productivo y de la cadena de suministro. Por tanto, todas estas empresas pertenecen en última instancia a la misma entidad, una de las empresas es cliente de otra rama comercial, donde es proveedor.

Las fusiones verticales consisten en diferentes industrias que trabajan en diferentes etapas del proceso de preparación de bienes o servicios en la misma entidad corporativa. De esta forma, las industrias que recientemente actúan como clientes y proveedores se convertirán en un grupo mayor que abarca la totalidad o la mayor parte de todo el proceso productivo.

En el próximo vídeo van a disfrutar más sobre que es la fusión vertical y con ejemplos:

Una de las principales razones de la consolidación vertical es el control de partes estratégicamente importantes en el proceso de producción.

Por ejemplo, si esa parte del proceso de producción se considera crítica para la empresa, entonces puede ser ventajoso que una o ambas partes se fusionen con el proveedor o cliente para que sea mejor controlarlo por completo, y además, asegurarse de que a partir de ahora pensemos los buenos proveedores o clientes están plenamente comprometidos con nosotros.

  • Grupo empresarial: Es una combinación de dos o más empresas que desarrollan ocupaciones comerciales completamente distintas dentro del mismo grupo empresarial, que suelen afectar a la empresa matriz y a muchas filiales. A diferencia de un grupo de empresas que a menudo confunde, una gran agrupación es una empresa multisectorial.Los grupos empresariales suelen ser grandes empresas multinacionales, y acatan implícitamente a un gran número de ocupaciones empresariales, más que a objetivos comunes como los grupos empresariales, por lo que la cohesión de los grupos empresariales es mucho mayor.Estas empresas no tienen competencia y no existe una relación comercial entre ellas.

Ejemplos de empresas que pasaron por el proceso de fusión

Desde la más grande hasta la más pequeña, muchas empresas se han fusionado. Por supuesto, el propósito principal es utilizar todas las ventajas que brinda, generando así una mayor penetración y colaboración de mercado, y una mejor lucha con la competencia.

Por ejemplo, en 2014, la aerolínea brasileña Azul y Trip tomaron la decisión fusionarse para crear Azul Trip. La alianza militar creó la tercera aerolínea más grande de Brasil, con una participación de mercado del 15% en ese momento.

Hace unos años, en 2011, Vtex y WX7 unieron fuerzas. Las empresas de la industria de TI empresarial son competidores directos, pero tienen soluciones complementarias. Tras la fusión, la facturación de Vtex (el nombre se mantiene, pero la transformación es la fusión) es casi tres veces mayor que la de las dos empresas.

No obstante, una de las mayores fusiones en el mercado brasileño pues es la fusión entre Sadia y Perdigão. Participantes históricos, que se unieron y además fundaron la Empresa Brasileña de Alimentos (BRF), que ha nacido y es uno de los productos alimenticios más grandes e importantes del mundo en la industria alimentaria.

En el sector minorista, Pan de Azúcar y Casas Bahía llamaron la atención en 2009. A través de Globex, las dos empresas se fusionaron exitosamente en una, pero la marca aún existe.



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