- Az Audax stratégiai szövetséget kötött a MasOrange-nal, hogy MVNO-ként mobil, optikai és vezetékes szolgáltatásokat nyújtson Spanyolországban.
- Az energiaszolgáltató vállalat egyetlen ajánlatba integrálja az energia- és telekommunikációs szolgáltatásokat, számlakedvezményekkel.
- A megállapodást a MasOrange optikai és 5G hálózata támogatja, és megerősíti a 2026–2030-as stratégiai tervet.
- Az Audax célja, hogy 2030-ra 19 000 optikai kábeles ügyfelet és 30 000 mobilvonalat üzemeltessen Spanyolországban és Olaszországban.
Az Audax energiacég úgy döntött, hogy jelentős lépést tesz stratégiájában, és Debütál a telekommunikációs üzletágban A MasOrange-on, az Orange és a MásMóvil spanyolországi egyesüléséből létrejött üzemeltetőn keresztül a José Elías üzletember által irányított vállalat egy új digitális szolgáltatási vonallal bővíti hagyományos energiaüzletágát.
Ennek a szövetségnek köszönhetően az Audax elkezd majd mobil szolgáltatások piacán, száloptika és vezetékes telefon A spanyol piacon virtuális mobilhálózat-üzemeltetőként (MVNO) működik, ami azt jelenti, hogy nincs saját hálózata, és egy harmadik fél infrastruktúrájára támaszkodik. A megállapodás illeszkedik a cég azon tervébe, hogy több szolgáltatást nyújtó digitális vállalattá alakítsa át magát, és szélesebb körű kínálattal erősítse ügyfélkapcsolatait.
Stratégiai megállapodás a MasOrange-szal az energia és az összekapcsoltság ötvözésére
A MasOrange-szal aláírt megállapodás lehetővé teszi az Audax számára Spanyolországban olyan csomagokat árulnak, amelyek integrálják az energiát és a telekommunikációtEz a javaslat mobiltelefon-szolgáltatásokat, optikai szálas internetet és vezetékes telefonvonalakat is magában foglal. Az energiaszolgáltató így az ország egyik első független vállalataként mutatja be magát, amely egyetlen ajánlatban egyesíti az energiaellátást, az energiaszolgáltatásokat és a csatlakoztatottságot.
A MasOrange hozzájárul a nagy kapacitású optikai hálózat és 5G mobiltechnológiaEz az infrastruktúra a spanyol piac legfejlettebbjei közé tartozik. Ennek köszönhetően az Audax nagy böngészési sebességet, széles lefedettséget és telekommunikációs szolgáltatásokat tud majd kínálni ügyfeleinek egy nagy szolgáltató megbízhatósági szabványaival, anélkül, hogy jelentős beruházásokat kellene eszközölnie a saját hálózat kiépítéséhez.
A cég magyarázata szerint a cél egy olyan termék bemutatása, alapvető szolgáltatások egységes kínálata Ez leegyszerűsíti a felhasználók mindennapjait. Ahelyett, hogy külön villany-, gáz- és kommunikációs számlákkal kellene foglalkozniuk, az ügyfelek egyetlen szolgáltatónál központosíthatják az ügyintézést, amit a vállalat kulcsfontosságúnak tart az ügyfelek lojalitásának növelése és a papírmunka csökkentése érdekében.
A megállapodást hivatalosan is közölték a Nemzeti Értékpapír-piaci Bizottság (CNMV)kiemelve stratégiai jellegét. Az Audax számára ez a lépés egy már korábban kidolgozott ütemterv megszilárdítását jelenti rendezvények befektetőkkelahol bejelentette, hogy partnerségre kíván lépni az ország egyik legnagyobb szolgáltatójával, hogy fellendítse belépését a távközlési szektorba.
A telekommunikációs piacra való belépés egy meghatározott keretrendszeren keresztül fog megvalósulni. A csoport bejegyeztette a Power Telco Services vállalatot (különböző dokumentumokban Telco Powerként is emlegetik) a következő céllal: a vezetékes, mobil és internet szolgáltatások marketingjének csatornázása, világossá téve szándékukat, hogy a csoporton belül saját részleget építsenek ki, amely erre az üzletágra specializálódott.
Kedvezmények és konvergens modell az ügyfelek vonzására és megtartására
Az új javaslat egyik központi eleme az lesz, hogy konvergens energia- és telekommunikációs ajánlat gazdasági ösztönzőkkelAzok a fogyasztók, akik az Audaxszal közösen szerződnek energiaellátásukra és csatlakozási szolgáltatásaikra, közvetlen havi kedvezményt kapnak a számlájukra, hasonlóan ahhoz a megközelítéshez, amelyet a nagy telekommunikációs csoportok már alkalmaznak a különböző termékek kombinálásakor.
Ez a képlet túl kíván lépni az egyszerű árcsökkentésen. A csoport vezetősége ragaszkodik ahhoz, hogy a cél a következő: személyre szabott és magasabb hozzáadott értékű megoldásokat kínálunkKihasználva az ügyfeleik energiafogyasztási szokásairól már meglévő információikat és digitális szolgáltatásokat bővítve, stabilabb kapcsolatok kiépítésére törekszenek, ahol az ügyfelek a kényelem és a szolgáltatás miatt maradnak, nem csak a végső ár miatt.
Az Audax Csoport vezérigazgatója, Óscar Santos jelezte, hogy a piacra való belépés a vállalat azon kívánságára reagál, hogy... Erősítse meg az ügyfélajánlatot kiegészítő termékekkelVéleményük szerint a MasOrange-dzsal való partnerség azt jelenti, hogy egy vezető csatlakozási partnerrel rendelkeznek, amely lehetővé teszi számukra, hogy a csomagtervezésre és az ügyfélszolgálatra összpontosítsanak, miközben a hálózatkezelést egy tapasztalt üzemeltető kezében hagyják.
Az üzleti tervek tartalmazzák a felajánlás lehetőségét is csomagok, amelyek villamosenergia-, gáz- és telekommunikációs szolgáltatásokat kombinálnak, különösen a háztartások és a kisvállalkozások számára. Ily módon a konnektivitás egy újabb elemként integrálódik az alapvető szolgáltatások ökoszisztémájába, ahol a kombinált számlázás és a központosított menedzsment jelentik a fő vonzerőt.
Ez a konvergens jövőkép illeszkedik az iparági trendhez, amelyben az üzemeltetők és a szolgáltató vállalatok a következőket keresik: diverzifikálja a bevételi forrásokat és növelje az ügyfelenkénti értéket további termékek hozzáadásával. Az Audax esetében a konnektivitás az energiaüzletág természetes kiterjesztéseként működik, ugyanazon ügyfélkörre és kereskedelmi csatornákra támaszkodva, amelyeket már számos európai piacon kiépítettek.
2030-ig kitűzött célok, amelyek illeszkednek a 2026–2030-as stratégiai tervbe
A telekommunikációs piacra való belépés nem elszigetelt lépés, hanem az Audax által a ...-ban meghatározott ütemterv kulcsfontosságú eleme. Stratégiai terv 2026-2030Ezen keretrendszeren belül a vállalat konkrét célokat tűzött ki az összekapcsoltság területén, mind Spanyolországban, mind más piacokon, ahol már működik az energiaszektorban.
A vállalat célja, hogy körülbelül 19 000 optikai kábeles ügyfél és körülbelül 30 000 mobilvonal 2030-raEz az új modell fokozatos spanyolországi és olaszországi bevezetésének az eredménye. Bár ezek a számok szerények a nagyobb szolgáltatók adataihoz képest, jelentőségük a meglévő energiaügyfélkörrel való szinergiák lehetőségében rejlik.
Jelenleg az Audax rendelkezik több százezer energiaszerződés különböző európai országokbanEz egy már bevált ügyfélszerzési csatornát jelent az új telekommunikációs szolgáltatások számára. Azzal, hogy a márkát már ismerő ügyfeleknek csomagban kínál termékeket, a vállalat jelentősen csökkentheti az egy felhasználóra jutó költségeket egy tisztán telekommunikációs szolgáltatóhoz képest.
A pénzügyi téren a digitális és konnektivitási szolgáltatások felé való diverzifikáció a tágabb célkitűzés része. Középtávon növelni a bevételt, az EBITDA-t és a nettó nyereségetA vállalat a bevételek növekedésére és a működési árrés javulására vonatkozó előrejelzéseket terjesztett elő, amelyeket a kiegészítő üzletágak támogatnak, beleértve ezt az új telekommunikációs részleget is, mint további növekedési hajtóerőt.
Az új üzletág kiegészíti az Audax által fejlesztett egyéb energiaszolgáltatásokat és technológiai megoldásokat. fejlődjön egy több szolgáltatást nyújtó digitális csoportmodell feléA vállalat bízik benne, hogy a projekt előrehaladtával működési nyereségének jelentős részét ezek a tevékenységek fogják fedezni, amelyek az energiafogyasztással kapcsolatos konnektivitáshoz és digitális szolgáltatásokhoz kapcsolódnak.
Igényes versenykörnyezet a spanyol telekommunikációs piacon
Az Audax belépése a telekommunikációs üzletágba egy... Éles verseny uralkodik a diszkont szegmensben SpanyolországbanEzt a piaci rést a román tulajdonban lévő Digi uralja, amely agresszív áraival piaci részesedést szerzett, valamint a nagyobb csoportok második márkái: az O2 (Telefónica), a Lowi (Vodafone) és a Simyo (MasOrange).
A verseny nyomása az elmúlt években érezhető volt, vállalati mozgások és ágazati átszervezésPéldaként említhető a Vodafone Finetwork felvásárlása, valamint más kisebb szolgáltatók pénzügyi nehézségei, amelyek harmadik felektől bérlik hálózataikat. Ebben az összefüggésben egy új szereplő belépése, még akkor is, ha azt egy meglévő energiaügyfélkör támogatja, nem lesz mentes a kihívásoktól.
Eközben a nagykereskedelmi piac is megtapasztalja a saját küzdelmét. Az olyan szolgáltatók, mint a Telefónica, a MasOrange és a Vodafone Versenyeznek a virtuális mobilszolgáltatók és a helyi szolgáltatók nagy volumenű forgalmi szerződéseinek megszerzéséért.amelyek stratégiai eszközökké váltak a száloptikai és 5G hálózatokba történő befektetéseik nyereségessé tétele érdekében. A hosszú távú megállapodások, mint például a Digi és a Telefónica között aláírt megállapodás, jól mutatják e szegmens fontosságát.
Az ágazat átszervezése a következő időszak után az Orange és a MásMóvil egyesülése A Zegona Vodafone Spain felvásárlása megerősítette a stabil cash flow biztosításának fontosságát harmadik felekkel kötött szerződések révén. Ebben a környezetben az Audax és a MasOrange közötti megállapodás csatlakozik azon nagykereskedelmi megállapodások listájához, amelyek lehetővé teszik a nagyobb távközlési vállalatok számára, hogy infrastruktúrájukat kihasználva kapacitást kínáljanak a saját hálózattal nem rendelkező szolgáltatóknak.
Az Audax számára az ökoszisztémába való integrálódás MVNO-ként azt jelenti, hogy hozzáférhet a legmodernebb technológiához anélkül, hogy szembesülnie kellene az infrastruktúra kiépítésének költségeivelDe alkalmazkodniuk kell a szűk haszonkulcsokkal és a differenciált üzleti ajánlatok iránti igényhez is. Stratégiájuk pontosan erre a differenciálásra összpontosít, az energia és a telekommunikáció kombinációjára, valamint a közös kedvezmények vonzerejére támaszkodva.
José Elías szerepe és az Audax vállalati útiterve
A telekommunikáció felé való elmozdulás szorosan összefügg a ... alakjával. José Elías, az Audax Renovables fő részvényese és olyan vállalatokban betöltött szerepéről ismert, mint a La Sirena, az Ezentis, az OHLA és az Atrys Health. Vezetése alatt a vállalat növekedési és diverzifikációs stratégiát folytatott, amely most egy újabb lépést tesz előre a telekommunikációs szektorba való belépéssel.
A Power Telco Services vállalat létrehozása és a telekommunikációs üzletágra vonatkozó védjegyek korábbi bejegyzése azt mutatja, hogy A projekt már egy ideje fejlesztés alatt állt.A vállalat már a befektetőknek szóló prezentációi során jelezte szándékát, hogy együttműködik az ország három legnagyobb szolgáltatójának egyikével egy olyan konvergens ajánlat elindítása érdekében, amely ötvözi az energiát és a konnektivitást.
A piacra lépés egy olyan időszakban történik, amikor az Audax kellett kezelnie az energiaszektorban uralkodó változékony környezetetrendkívüli hatással volt a közelmúltbeli beszámolóira. A vállalat jelezte, hogy az egyszeri tételek leszámítolása után az alapvető eredménye viszonylag stabil marad, és bízik benne, hogy a diverzifikáció segít kisimítani a lehetséges jövőbeli ingadozásokat.
Spanyolország mellett az energiacég több európai országban is jelen van, ami Tapasztalat ügyfélportfóliók kezelésében és nemzetközi terjeszkedésbenA terv szerint a konvergens modell spanyolországi megszilárdítása után a vállalat e stratégia egy részét Olaszországban is megismételheti, ahol az új konnektivitási üzletág fejlesztését is tervezi.
A MasOrange-szal kötött szövetség tehát egy szélesebb vállalati megközelítésbe illeszkedik, amely ötvözi a következőket: organikus növekedés, ágazati diverzifikáció és szinergiák kihasználása a kiegészítő üzletágak között. A kihívás most az lesz, hogy ezt a víziót jelentős telekommunikációs ügyfélkörré alakítsuk, és kézzelfoghatóan hozzájáruljunk a csoport eredményeihez az elkövetkező években.
Ezzel a lépéssel az Audax csatlakozik azon vállalatok csoportjához, amelyek a következőket keresik: Újraértelmezheti ügyfélkapcsolatait az energia, a fejlett energiaszolgáltatások és a konnektivitás egyetlen ernyő alá integrálásávalA MasOrange hálózatának, számlakedvezményeinek és konvergens megközelítésének kombinációja egy új szakasz kiindulópontját jelenti, amelyben az energiavállalatnak piaci rést kell találnia Spanyolország egyik legversenyképesebb piacán, kihasználva az energiaszektorban elfoglalt pozícióját és a 2030-ig tartó stratégiai tervét az új üzletág megszilárdítása érdekében.
