- Խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունները ամրապնդում են կապերը արհեստական բանականության ստարտափների հետ՝ ներդրումների, գործարքների և ձեռքբերումների միջոցով, որոնք ավելի ու ավելի մեծ ուշադրության կենտրոնում են։
- ԱՄՆ Առևտրի դաշնային հանձնաժողովը (FTC) հետաքննում է Microsoft-ի և Inflection-ի միջև կնքված գործարքը՝ հակամենաշնորհային օրենսդրության հնարավոր շրջանցման նպատակով, քանի որ մրցակցության վերաբերյալ բանավեճը վերսկսվում է։
- Apple-ը բաց է ձեռքբերումների համար և կշռադատում է այնպիսի թիրախներ, ինչպիսիք են Perplexity-ն և Mistral-ը՝ հաշվի առնելով տեխնիկական, մշակութային և կարգավորող մարմինների դրական և բացասական կողմերը։
- Մասնագետները առաջարկում են կոոպտացիայի խոչընդոտներ՝ խորհուրդների վրա ազդեցության սահմանափակում, տվյալներին չեզոք հասանելիության ապահովում և բեկումնային տեխնոլոգիաներ ներառող միաձուլումների վերանայում։
Պայքար խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունների և արհեստական բանականության ստարտափների միջև արագանում է՝ նոր բազմամիլիոն դոլարանոց դաշինքների, կարգավորող հետաքննությունների և կորպորատիվ քայլերի միջոցով, որոնք կարող են վերաիմաստավորել, թե ով է որոշում նորարարությունների հաջորդ ալիքի տեմպը։
Միաժամանակ, Apple-ը ակնարկել է, որ պատրաստ է գնել արհեստական բանականության ոլորտում արագություն ձեռք բերելու համար, մինչդեռ ներդրողներն ու վերլուծաբանները մատնանշում են հնարավոր թիրախները և զգուշացնում գնահատման և կարգավորող մարմինների համապատասխանության սահմանափակումների մասին, որոնք պայմանավորում են ցանկացած էական քայլ։
Արհեստական բանականության հսկաներն ու զարգացող խաղացողները. սա է պատկերը
Գեներատիվ արհեստական բանականության ոլորտի վերջին համառոտ պատկերը ցույց է տալիս արագացված ինտեգրացիա։DeepMind-ը ձեռք է բերվել Google-ի կողմից։ OpenAI-ը, որը ծնվել է որպես անկախ այլընտրանք, ֆինանսավորվում է Microsoft-ի մոտ 13.000 միլիարդ դոլարի ներդրմամբ, իսկ Anthropic-ը միլիարդավոր դոլարների պարտավորություններ է ստացել Amazon-ից և Google-ից։
DeepMind-ի նախկին ղեկավարների կողմից հիմնադրված Inflection-ը ազատել է իր թիմի մեծ մասին։, ով ի վերջո պայմանագիր կնքեց Microsoft-ի հետ, և այս վերադասավորումը մտահոգություն է առաջացրել ԱՄՆ կարգավորող մարմինների շրջանում՝ մրցակցության վրա դրա հնարավոր ազդեցության պատճառով։
ԱՄՆ Դաշնային առևտրի հանձնաժողովը (FTC) ուսումնասիրում է Microsoft-ի և Inflection-ի լիցենզավորման համաձայնագիրը։, որը գնահատվում է հարյուր միլիոնավոր դոլարներ, ինչպես նաև ինժեներական միջուկի վարձումը՝ որոշելու համար, թե արդյոք փորձ է արվել շրջանցել հակամենաշնորհային կանոնները։
Հիմնարար հարցն այն է, թե արդյոք ոլորտը շարժվում է դեպի կենտրոնացում, թե՞ դեպի արդյունավետ մրցակցություն։Ասոցիացիաները ստարտափներին առաջարկում են կապիտալ և հաշվողական հզորություն, սակայն երկարաժամկետ առաջընթացը, որպես կանոն, պահպանվում է իրական մրցակցային ճնշման և մի քանի խաղացողներից կախվածության բացակայության դեպքում։
Մրցակցություն, թե՞ համախմբում. ինչու է կոոպտացիան մտահոգիչ
Պատմական և արտոնագրային տվյալները հաստատում են, որ խափանումները ամենից հաճախ ծնվում են երիտասարդ ընկերություններում։ քան մեծ շուկայական մասնաբաժին ունեցող կորպորացիաներում, որոնք հակված են պաշտպանել առկա գծերը և առաջնահերթություն տալ աստիճանական բարելավումներին։
Խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունները սովորել են չեզոքացնել սպառնալիքները ներդրումներ կատարելով ստարտափներում և կնքելով առևտրային համաձայնագրեր, որոնք նրանց տեսանելիություն և ազդեցություն են տալիս պոտենցիալ խափանող նախագծերի վրա, երբեմն զուգորդվելով որոշումներ կայացնող մարմիններում տեղերի կամ ներկայության հետ։
Գործադիրները և ռիսկային կապիտալի ֆոնդերը համընկնում են շահերի հետՔանի որ IPO-ները դառնում են ավելի քիչ հաճախական, շատ ֆոնդեր հույսը դնում են խոշոր գնորդներին վաճառքների վրա, ինչը խրախուսում է ձեռքբերումներից դուրս գալը և նվազեցնում նոր ընկերությունների համար դեմ առ դեմ մրցակցության հնարավորությունները։
Տվյալների և ցանցերի մասշտաբի առավելությունները նույնպես մեծ կշիռ ունեն։Հարթակի վերահսկողությունը կարող է հեշտացնել կամ խոչընդոտել մուտքը, պարգևատրել գործընկերներին և պատժել մրցակիցներին, և զուգահեռաբար խթանել կարգավորող շրջանակների ստեղծումը, որոնք համախմբում են գործող ընկերությունների կողմից արդեն իսկ ընդունված գործելակերպերը։
Ուղիղ գնման ուղին և դրա ազդեցությունը նորարարության վրա
Երբ ներդրումը կամ գործընկերությունը բավարար չէ սպառնալիքը վերացնելու համար, դեռևս կա ձեռք բերելու տարբերակը ստարտափին։ Տեխնոլոգիաների ոլորտում դասական այս ռազմավարությունն այժմ կիրառվում է նույնիսկ այն ընկերությունների նկատմամբ, որոնք անմիջականորեն հարևան չեն՝ կանխատեսելով, որ դրանք կարող են վտանգավոր մրցակիցներ դառնալ։
Գնումից հետո տեխնոլոգիան կարող է դարակվել կամ վերաօգտագործվել։ ներքին առաջնահերթությունները, իսկ խոշոր ընկերությունների կառուցվածքային սահմանափակումները հակված են թուլացնել հիմնադիր թիմին բնորոշ ստեղծագործական ձգտումը։
Արհեստական բանականությունն ունի հեղափոխական տեխնոլոգիայի բոլոր հատկանիշները։, սակայն եթե առաջամարտիկները շարունակեն կապված մնալ գործող ընկերությունների հետ, արդյունքը կարող է սահմանափակվել արդեն իսկ գոյություն ունեցող ապրանքների (օրինակ՝ որոնման) խթանմամբ, այլ ոչ թե բոլորովին նոր շուկաներ բացելով։
Միջոցներ ոլորտում մրցակցությունը պահպանելու համար
Կարգավորող մարմինները սկսել են քայլեր ձեռնարկել խոշոր հարթակների և արհեստական բանականության ստարտափների միջև համաձայնագրերի վերաբերյալ հետաքննություններով, և փորձագետների կողմից կանոնների փոփոխություններ առաջարկող՝ կոոպտացիայի արմատական վերացման համար։
Առաջարկությունների թվում են՝ «համատեղ հանդիպումների» սահմանափակումների ընդլայնումը սահմանափակել խոշոր ընկերությունների ուղղակի ազդեցությունը զարգացող շուկաների խորհուրդների վրա, պատժել տվյալների կամ ցանցերի խտրական օգտագործումը պոտենցիալ մրցակիցների դեմ և մշակել արհեստական բանականության կանոնակարգեր, որոնք չեն ամրապնդի ստատուս քվոն։
Բացի այդ, առաջարկվում է որոշակի միաձուլումների դեմ կանխավարկած։ գործող ընկերությունների և բարձր ինովացիոն տեխնոլոգիաների (արհեստական բանականություն կամ վիրտուալ իրականություն) վրա աշխատող ստարտափների միջև՝ դրանց մարտահրավեր նետելու հայտարարված մտադրությամբ, եթե չկան մրցակցային առավելությունների ամուր ապացույցներ։
Apple-ը բացում է իր դրամապանակը. հնարավոր թիրախներ և կարմիր գծեր
Թիմ Քուքը նշել է, որ ընկերությունը «բաց է գնումների համար», եթե այն արագացնի իր «ճանապարհային քարտեզը»։Արհեստական բանականության ոլորտում զգալի դրամական պաշարների և ներդրողների ճնշման պայմաններում, բանավեճը կենտրոնանում է այն ակտիվի տեսակի վրա, որը կհամապատասխանի բոլորին և այն խոչընդոտների վրա, որոնք այն կհանդիպի։
Մեծ մեգա-ձեռքբերումների դուռը նեղ է թվում գնահատման և կարգավորման պատճառով։, այդ իսկ պատճառով էլ ուժ են ձեռք բերում ընտրողական ձեռքբերումների կամ խորը դաշինքների սցենարները, որոնք ամրապնդում են օգտատիրոջ մոդելների և փորձի որոշակի հնարավորությունները։
Շփոթվածությունը (AI որոնում) հայտնվում է որպես կրկնվող թեկնածու Siri-ն և Spotlight-ը բնական լեզվով և համատեքստային որոնման միջոցով խթանելու և Google-ին ու Microsoft-ին մարտահրավեր նետելու համար. դրա արտադրանքի համապատասխանությունը նրա օգտին է, բայց դրա բարձր գնահատականը և կարգավորող վերահսկողության ու Apple-ի հետ մշակութային համապատասխանության վերաբերյալ կասկածները նրա դեմ են։
Mistral AI-ը (բաց կոդով իրավունքի մագիստրոս, Եվրոպա) կարող է ծառայել որպես «երկրորդ մակարդակի» լաբորատորիա։ տաղանդներով, բայց առաջատարների համեմատ գրաֆիկական պրոցեսորների նկատմամբ ավելի քիչ հասանելիությամբ։ Apple-ի աջակցությունը կարող է լրացնել այդ բացը և ապահովել բազմակողմանի մոդելներ, չնայած դրա ղեկավարությունը նշել է, որ այն վաճառքի համար չէ և առաջ է շարժվում ինքնուրույն համակարգիչներ ձեռք բերելու գործարքներով։
Ումիին (ցանցաթաղանթի սկանավորման վիզուալիզացիա) կարող է լինել ընդլայնված իրականության համար լավագույն տարբերակը։ ինչը կարող է խթանել Vision Pro-ն և հնարավորություն տալ նոր սարքերի օգտագործմանը։ Դրա չափը և սահմանափակ առևտրային ազդեցությունը զգուշություն են առաջացնում, սակայն դրա պարզ կառուցվածքը կնպաստի ինտեգրմանը։
Synthpop-ը (առողջապահության ավտոմատացումը) կամրապնդի HealthKit-ի ճակատը։ Գաղտնիության, անվտանգության և անխափան փորձի վրա կենտրոնանալու պատճառով, դրա ներկայիս վաղ փուլի, ԱՄՆ-կենտրոն շրջանակը կպահանջի լրացուցիչ ներդրումներ՝ միջազգային կանոնակարգերում կողմնորոշվելու և մասշտաբայնացնելու համար։
Thinking Machines Lab-ը (հիմնադրվել է OpenAI-ի նախկին տեխնիկական տնօրենի կողմից) ավելի շատ ռազմավարական դաշինքի է նման։ քան գնումը. Siri-ին հիշողությամբ, անհատականացմամբ և սարքի վրա բարելավումներով ապահովելու համար համագործակցությունը կհամապատասխանի Apple-ի փիլիսոփայությանը՝ առանց լիարժեք ձեռքբերման ռիսկերի առաջացման։
Apple-ը ունի մարտավարական տարբերակներ արագություն ձեռք բերելու համար —միանվագ գնումներ, համատեղ ներդրումներ և համաձայնագրեր, սակայն յուրաքանչյուր քայլ պետք է հավասարակշռի գինը, տեխնոլոգիական համապատասխանությունը և կարգավորող մարմինների ջերմաստիճանը արհեստական բանականության նման զգայուն շուկայում։
Կապիտալի, համակարգչային հասանելիության և մրցակցային բացության միջև հավասարակշռությունը կորոշի՝ արդյոք արհեստական բանականությունը կբյուրեղանա մի քանի գերիշխող հարթակներում, թե՞ հաջորդ տասնամյակում հսկաներին մարտահրավեր նետելու ունակ նոր ստարտափների համար բարենպաստ դաշտում։
բացառիկ՝ հոդվածի վերջում մեկ կարճ կոդով.