- Компания Audax заключила стратегическое соглашение с MasOrange для предоставления услуг мобильной связи, оптоволоконной и фиксированной связи в Испании в качестве виртуального оператора мобильной связи (MVNO).
- Энергетическая компания объединит энергоснабжение и телекоммуникации в единое предложение со скидками на счета.
- Соглашение подкреплено волоконно-оптической сетью и сетью 5G компании MasOrange и соответствует стратегическому плану на 2026-2030 годы.
- Компания Audax планирует к 2030 году иметь 19 000 абонентов оптоволоконной связи и 30 000 мобильных линий в Испании и Италии.
Энергетическая компания Audax приняла решение сделать важный шаг в своей стратегии и Компания дебютирует в телекоммуникационном бизнесе. Благодаря MasOrange, оператору, образованному в результате слияния испанских компаний Orange и MásMóvil, компания, контролируемая бизнесменом Хосе Элиасом, добавляет к своему традиционному энергетическому бизнесу новый спектр цифровых услуг.
Благодаря этому альянсу Audax начнет рынок мобильных услуг, волоконно-оптические и стационарная телефонная связь На испанском рынке компания работает как виртуальный оператор мобильной связи (MVNO), то есть не имеет собственной сети и полагается на инфраструктуру третьей стороны. Соглашение вписывается в план компании по трансформации в многопрофильную цифровую компанию и укреплению отношений с клиентами за счет расширения спектра предлагаемых услуг.
Стратегическое соглашение с компанией MasOrange о слиянии энергетики и связи.
Соглашение, подписанное с компанией MasOrange, позволит Audax В Испании продаются пакеты услуг, объединяющие энергетику и телекоммуникации.Данное предложение включает в себя услуги мобильной связи, оптоволоконный интернет и стационарные телефонные линии. Таким образом, поставщик энергии позиционирует себя как одна из первых независимых компаний в стране, объединивших поставку энергии, энергетические услуги и связь в единое предложение.
Компания MasOrange вносит свой вклад. высокоскоростная волоконно-оптическая сеть и мобильная технология 5GЭта инфраструктура считается одной из самых передовых на испанском рынке. Благодаря ей Audax сможет предлагать своим клиентам высокую скорость просмотра веб-страниц, широкое покрытие и телекоммуникационные услуги с уровнем надежности крупного оператора, но без значительных инвестиций, необходимых для развертывания собственной сети.
Компания поясняет, что цель состоит в том, чтобы представить Единое предложение основных услуг Это упростит повседневную жизнь пользователей. Вместо того чтобы иметь дело с отдельными счетами за электроэнергию, газ и связь, клиенты смогут централизовать управление у одного поставщика, что компания считает ключевым фактором повышения лояльности клиентов и сокращения бумажной работы.
Соглашение было официально доведено до сведения Национальная комиссия по рынку ценных бумаг (CNMV)Это подчеркивает его стратегическое значение. Для Audax этот шаг представляет собой закрепление плана действий, который уже был разработан ранее. мероприятия с инвесторамигде он объявил, что ищет партнера среди крупнейших операторов страны, чтобы расширить свое присутствие в телекоммуникационном секторе.
Выход на телекоммуникационный рынок будет осуществляться в рамках определенной структуры. Группа зарегистрировала компанию Power Telco Services (в различных документах также именуемую Telco Power) с целью направлять маркетинг фиксированных, мобильных и интернет-услугтем самым ясно дав понять о своем намерении создать в рамках группы собственное подразделение, занимающееся этим бизнесом.
Скидки и конвергентная модель для привлечения и удержания клиентов.
Одним из центральных аспектов нового предложения будет следующее: Конвергенция энергетики и телекоммуникаций предлагает экономические стимулы.Потребители, заключающие договоры на поставку электроэнергии и услуги связи с компанией Audax, будут получать прямую ежемесячную скидку на свой счет, аналогично тому, как это уже делают крупные телекоммуникационные группы при объединении различных продуктов.
Цель этой формулы — выйти за рамки простого снижения цен. Руководство группы настаивает на том, что цель состоит в следующем: предоставлять индивидуальные решения с высокой добавленной стоимостьюИспользуя уже имеющуюся у них информацию о моделях энергопотребления своих клиентов и внедряя цифровые услуги, они стремятся построить более стабильные отношения, в которых клиенты остаются ради удобства и обслуживания, а не только ради конечной цены.
Генеральный директор Audax Group Оскар Сантос заявил, что выход на этот рынок отвечает желанию... Усильте предложение для клиента с помощью дополнительных продуктов.По их мнению, партнерство с MasOrange означает наличие ведущего партнера в сфере связи, что позволяет им сосредоточиться на разработке пакетов услуг и обслуживании клиентов, оставив управление сетью в руках опытного оператора.
Бизнес-планы включают возможность предложения пакеты услуг, объединяющие электроэнергию, газ и телекоммуникационные услуги., особенно ориентированный на домохозяйства и малый бизнес. Таким образом, подключение к сети интегрируется как еще один элемент в экосистему основных услуг, где объединенная система выставления счетов и централизованное управление представлены как главные преимущества.
Такое сближение взглядов соответствует отраслевой тенденции, в которой операторы и сервисные компании стремятся к... диверсифицировать источники дохода и повысить ценность для каждого клиента. добавление новых продуктов. В случае с Audax, подключение к сети является естественным продолжением ее энергетического бизнеса, опираясь на ту же клиентскую базу и коммерческие каналы, которые уже используются на нескольких европейских рынках.
Цели до 2030 года, соответствующие стратегическому плану на 2026-2030 годы.
Выход на телекоммуникационный рынок — это не единичный случай, а ключевой элемент плана развития, разработанного компанией Audax. Стратегический план на 2026-2030 годыВ рамках этой стратегии компания поставила перед собой конкретные цели в области обеспечения связи как в Испании, так и на других рынках, где она уже работает в энергетическом секторе.
Компания стремится достичь примерно К 2030 году число абонентов оптоволоконной связи достигнет 19 000, а количество абонентов мобильной связи — приблизительно 30 000.Это результат поэтапного внедрения новой модели в Испании и Италии. Хотя эти показатели скромны по сравнению с показателями крупных операторов, их важность заключается в потенциале синергии с существующей базой потребителей энергии.
В настоящее время Audax имеет сотни тысяч энергетических контрактов в различных европейских странахЭто представляет собой уже налаженный канал привлечения клиентов для новых телекоммуникационных услуг. Предлагая пакетные продукты клиентам, уже знакомым с брендом, компания может значительно снизить стоимость услуг на одного пользователя по сравнению с оператором, предоставляющим только телекоммуникационные услуги.
В финансовом плане диверсификация в сферу цифровых услуг и услуг связи является частью более широкой цели. Увеличение выручки, EBITDA и чистой прибыли в среднесрочной перспективе.Компания представила прогнозы по увеличению выручки и улучшению операционной рентабельности, чему способствуют взаимодополняющие направления бизнеса, включая новое телекоммуникационное подразделение, которое станет дополнительным рычагом роста.
Новое направление бизнеса дополнит другие энергетические услуги и технологические решения, которые компания Audax разрабатывает для... развиваться в направлении многофункциональной цифровой групповой модели.Компания уверена, что по мере развития проекта значительная часть ее операционной прибыли будет поступать от деятельности, связанной с обеспечением связи и цифровыми услугами в сфере энергопотребления.
На испанском телекоммуникационном рынке сложилась жесткая конкурентная среда.
Выход компании Audax на телекоммуникационный рынок происходит в... В Испании сейчас наблюдается ожесточенная конкуренция в бюджетном сегменте.В этой нише доминирует Digi, румынский оператор, который завоевал долю рынка благодаря агрессивным тарифам, а также вторые по величине бренды крупных групп: O2 (Telefónica), Lowi (Vodafone) и Simyo (MasOrange).
В последние годы наблюдается заметное усиление конкурентного давления. корпоративные движения и реорганизация сектораВ качестве примеров можно привести приобретение компанией Vodafone компании Finetwork и финансовые трудности, с которыми сталкиваются другие, более мелкие операторы, арендующие свои сети у третьих лиц. В этом контексте выход на рынок нового игрока, даже того, кто опирается на существующую клиентскую базу в энергетическом секторе, не обойдется без трудностей.
Тем временем оптовый рынок переживает свою собственную борьбу. Такие операторы, как Telefónica, MasOrange и Vodafone, борются за выживание. Они конкурируют за заключение контрактов на обработку больших объемов трафика с виртуальными операторами мобильной связи и местными операторами.которые стали стратегическими активами, позволяющими сделать их инвестиции в волоконно-оптические сети и сети 5G прибыльными. Долгосрочные соглашения, такие как соглашение, подписанное между Digi и Telefónica, иллюстрируют важность этого сегмента.
Реорганизация сектора после слияние Orange и MásMóvil Приобретение компанией Zegona компании Vodafone Spain подтвердило важность обеспечения стабильных денежных потоков за счет контрактов с третьими сторонами. В этих условиях соглашение Audax с MasOrange пополняет список оптовых сделок, позволяющих крупным телекоммуникационным компаниям использовать свою инфраструктуру, предлагая мощности операторам, не имеющим собственной сети.
Для Audax интеграция в эту экосистему в качестве виртуального оператора мобильной связи означает Получите доступ к передовым технологиям, не неся при этом затрат на развертывание инфраструктуры.Но им также необходимо адаптироваться к условиям жесткой конкуренции и необходимости дифференцированных бизнес-предложений. Их стратегия сосредоточена именно на этой дифференциации, опираясь на сочетание энергетики и телекоммуникаций, а также на привлекательность совместных скидок.
Роль Хосе Элиаса и корпоративной дорожной карты Audax
Движение в сторону телекоммуникаций тесно связано с фигурой Хосе Элиас, главный акционер Audax Renovables Известный своим участием в таких компаниях, как La Sirena, Ezentis, OHLA и Atrys Health, он руководил компанией, которая проводила стратегию роста и диверсификации, и теперь делает еще один шаг вперед, выходя на телекоммуникационный рынок.
Создание компании Power Telco Services и предварительная регистрация товарных знаков, ориентированных на телекоммуникационный бизнес, свидетельствуют о том, что Проект находился в разработке уже некоторое время.В ходе презентаций для инвесторов компания уже заявляла о своем намерении сотрудничать с одним из трех крупнейших операторов страны для запуска конвергентного предложения, объединяющего энергетику и связь.
Выход на этот рынок происходит в тот момент, когда компания Audax Ему приходилось работать в нестабильной обстановке в энергетическом секторе.с чрезвычайным влиянием на ее недавнюю отчетность. Компания указала, что, за исключением разовых статей, ее базовый результат остается относительно стабильным, и она уверена, что диверсификация поможет сгладить потенциальные будущие колебания.
Помимо Испании, энергетическая компания представлена в нескольких европейских странах, что дает ей определенные преимущества. Опыт управления клиентскими портфелями и международной экспансии.План предусматривает, что после закрепления конвергентной модели на испанском рынке компания сможет частично повторить эту стратегию в Италии, где также планирует развивать новое направление бизнеса в сфере связи.
Таким образом, альянс с MasOrange вписывается в более широкий корпоративный подход, который объединяет в себе органический рост, отраслевая диверсификация и использование синергии между взаимодополняющими видами бизнеса. Задача теперь состоит в том, чтобы воплотить это видение в значительную клиентскую базу в сфере телекоммуникаций и внести ощутимый вклад в результаты группы в ближайшие годы.
Таким шагом Audax присоединяется к группе компаний, которые стремятся к... Переосмыслите ваши отношения с клиентами, объединив энергетику, передовые энергетические услуги и возможности подключения под одной крышей.Сочетание сети MasOrange, скидок на счета и конвергентного подхода знаменует собой начало нового этапа, на котором энергетической компании предстоит занять свою нишу на одном из самых конкурентных рынков Испании, используя свои позиции в энергетическом секторе и стратегический план до 2030 года для укрепления этого нового бизнеса.
